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인재는 사업을 성취시키고 사업은 인생을 성취시킨다 .
Time:2016-01-08 19:56:08    From:
“공적은 인재가 있어야 세울 수 있고 사업은 인재가 있어야 발전할 수 있다”. 예로부터 인재는 부국지본 ( 富國之本 ) 이며 홍방대계 ( 興邦大(dà)計 ) 이다 . 기업 입장에서 인재는 기업의 핵심 요소이자 첫번째 자원이다 .
신화진그룹 설립 이후 , 모든 혁신과 돌파는 많은 직원들의 진취성과 끊임없는 노 력이 없다면 결코 이룰 수 없었다 . 사업 성패가 사람에게 있다는 것을 잘 알고 있다 . 존경받는 100 년 강기업이라는 목표를 이루기 위해 그 어느때보다 인재가 필요하다 .
◎인성은 일류를 보고 능력은 기술을 본다 .
“능력은 인성을 기댈 수 있게 하고 , 인성은 능력을 통솔한다” 재능도 중요하지 만 덕이 더욱 중요하다 .
인성과 능력 중에 인성은 기본이고 능력은 조건이다 . 인성이 핵심이고 능력은 관 건이다 . 인성은 본질이고 능력은 속성이다 . 인성과 능력을 겸비하면 파격적으로 중용 하고 인성이 훌륭하나 능력이 부족하면 육성하여 사용한다 . 능력은 있으나 인성이 부 족하거나 , 능력과 인성이 모두 부족한 사람을 절대 쓰지 않는다 .
우리는 인성과 능력의 함의 및 표준을 정확하고 과학적으로 이해하고 , 장기적인
입장에서 잠재적 능력과 발전을 고려하여 능력에 따라 인재를 등용한다 . 실천 중에서 인성과 능력을 검증하고 변화하는 실무에서 “인성이 합격되고 능력이 출중하고 업적 이 뛰어난” 인재를 선발 육성한다 .
◎“우수” 보다 “적합” 이 더 중요하다 .
“준마는 위험한 곳에서 잘 달리지만 밭갈이는 소보다 못하고 , 단단한 수레는 무 거운 짐을 실을 수 있지만 강을 건너는 데는 배보다 못하다” 우리는 “우수” 보다 “적 합” 이 더 중요하다는 채용 이념에 따라 적합한 사람을 적합한 자리에 배치하고 , 사 람과 직책 매칭 , 문화 가치관의 매칭을 중시했다 .
인재 채용에 있어서 우리는 주로 가치관과 기업의 일치 , 능력과 직책 일치라는 두 가지 기준을 균형있게 고려하고 있다 . 장기적으로 볼때 가치관이 능력과 소질보다 더 중요하다 . 오래 근무할 수록 가치관의 차이는 직원과 기업 사이의 갈등을 확대시키고 , 때로는 직원의 능력이 뛰어날수록 기업에 미치는 부정적인 영향도 커진다 .
기업에서 직책에 따라 책임이 다르고 요구도 다르다 . 예 하면 , 일반 사원이라도 회사의 기업문화를 공감하고 본연의 업무를 잘 수행하고 지속적으로 업무 효율성을 향 상시킨다면 바로 인재다 . 이런 의미에서 볼 때 기업의 모든 이가 인재이고 , 누구나 인 재가 될 수 있다 .
팀 구성도 마찬가지로“가치관 공감 , 장단점 보완 의 원칙에 따라야 한다 . 이 또한 우리가 제창하는 바이 다 . 즉 검증된 신화진인의 첫번째 조건은 바로 그룹의 기업문화와 가치관을 인정하는 것이다 . 그렇지 않으면 검증된 신화진인이 될 수 없고 신화진이라는 대가족과 어울리기 힘들다 .
◎지역이나 선후배 구분없이 공평하게 경쟁하여 인재를 채 용한다 .
신화진은 국제무역을 주 업무로 다원화 산업을 발전시키는 그룹사로 다양성 , 광범 위성 , 포용성은 신화진의 특색이자 장점이다 . 훌륭한 인재 , 좋은 간부들은 각 분야에 있고 , 업무현장에서 성장하기에 영웅은 출신을 따지지 않듯 유능한 자를 채용하기 위 해서는 지역을 구분하지 말아야 한다 .
누구든 출신이나 학력 , 배경 유무와 관계없이 재능과 학문이 있고 우리의 사업에 도움이 되고 주주와 직원들에게 유익하다면 그는 바로 우리가 필요로 하는 인재이고 , 우리는 이들에게 더욱 넓은 시야 , 더욱 높은 차원 , 더욱 큰 기백으로 성장하고 능력을 펼칠 수 있는 무대를 제공해 줄 것이다 .
◎실천은 가장 좋은 육성방법이다
“자고로 인재는 단련해야 성장할 수 있으므로 , 실천과정에서 비바람과 싸울 수 있도록 놓아주어야 한다” 로마성은 하루 아침에 지어진 것이 아니고 , 전투력도 단 번 에 키울 수 있는 것이 아니며 , 사물의 발전은 모두 일정한 객관적 법칙을 따른다 .
인재는 활수와 같다 . 기업의 지속적인 활력을 위해 우리는 담대하게 실천에서 인 재를 육성 단련하며 , 급하고 어렵고 위험하고 중요한 임무를 양성 가치가 있는 자에게 맡긴다 . 맞춤형 인재 양성을 위해 지속적인 실천과 다양한 직책 및 환경 속에서 연마 하도록 하여 , 그들이 실무를 능숙히 하고 문제들을 처리하는 과정에서 능력을 향상하 도록 한다 .
◎“말 위에 올리고 떠나는 길을 배웅하라”
인재의 성장은 일정한 조직 환경을 필요로 한다 . 과감하게 인재를 등용하는 것은 무모하게 일을 처리하는 것과 다르며 급하게 서두르면 안된다 . 자신의 “피 나는 고생 과 노력” 외에 조직적으로 “말 위에 올리고 떠나는 길을 배웅”해야 하며 이 또한 신화진 인재 체제의 중요한 특징이다 .
새로 영입되거거나 새로 승진된 인재를 융합하는 과정에서 우리 모두 힘을 합쳐 도움을 주고 전담 지원팀을 구성하여 지도해주며 , 다양한 기회를 활용해 그들이 짧은 시일 내에 업무에 적응하고 시행착오를 줄이고 , 가능한 빨리 독립적으로 업무를 담당 할 수 있도록 도와주어야 한다 . 핵심 인재 , 예비 인원에 대해 멘토링 시스템을 실시하 고 전달 - 도움 - 지도 역할을 충분히 발휘하며 점진적 단련을 견지하고 실천 중에서 육 성하고 , 실천으로 성장을 촉진한다 . 
◎지도층을 장악하고 대오를 이끄는 것이 더 큰 실적이다 .
기차가 빨리 달리는 것은 기관차에 달려 있다 . 지도층 장악과 팀 인솔은 리더의 필수 과목이자 기본기이다 . 우리는 지도층 장악과 팀 인솔을 중요시 하면서 팀 워크 구축을 리더 평가의 중점으로 한다 . 리더가 팀을 제대로 이끌지 못하면 경영실적이 아 무리 좋아도 합격된 리더라고 할 수 없다 .
리더는 책임자로서 과감하게 책임을 지고 능동적으로 자신의 책임을 다해야 한다 . 그룹에서 “관리”를 강조해야 하며 , 그룹 관리와 이끌기에 능해야 하며 , 소통을 강화 하고 종합적으로 관리해야 한다 . 팀에서는 “사용”을 강조하고 , 사람을 정확하게 알 고 리더를 잘 활용하며 올바른 인재채용 가이드를 수립하고 덕행과 능력과 발전 및 실 적을 보아야 한다 . 도량은 “포용”을 강조하고 포용하는 마음이 있어야 한다 . 사람은

단점보다 장점을 많이 보고 인재를 아끼고 보호하고 양성하고 등용하여 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 한다 . 단합은 “해결”을 강조하여 제때에 갈등을 발견하고 해결하 며 서로 존중하고 신뢰하며 이해하고 단합하여 조화롭게 협력하는 팀 분위기를 만들어 야 한다 .
◎비판은 곧 도움이다 .
“잘못을 들으면 흔쾌히 받아 들이고 , 잘못을 알면 숨기지 않으며 , 잘못을 고칠 때는 두려움이 없어야 한다”는 옛 격언이 있다 . 업무 중 우리는 종종 비판을 받는다 . 비판의 출발점이 일을 더 잘하기 위해서라면 이런 비판은 우리에게 도움이 된다 . 비판 은 제때에 부족한 점을 발견하여 고칠 수 있도록 하는 바 겸허히 받아들여야 한다 . 설 령 비판이 정확하지 않더라도 다른 입장에서 문제를 보는데 도움이 될 수 있으며 , 문 제가 있으면 고치고 없으면 격려할 수 있다 . 아울러 다른 사람의 잘못도 과감하게 비 판할 수 있어야 하고 진심으로 상대방이 고치도록 도와야 한다 . 모두가 사심없이 솔직 하게 대하면 조화로운 업무 분위기가 형성되고 서로 돕고 일깨우며 서로 발전을 촉진 할 수 있다 .
그룹 규정을 어긴 일부 직원에 대해서도 “과거의 과오를 훗날의 경계로 삼고 , 병 을 고쳐 사람을 구한다”는 원칙에 따라 최선을 다해 도와야 하며 절대 “한 방에 때 려죽이지”않아야 한다 . 잘못을 고칠 수 있다면 여전히 그룹 발전을 위해 일할 기회는 있는 것이다 . 
◎개인 성장과 발전을 존중해야 한다 .
인본주의 ( 以人爲本 ) 는 신화진 인재관의 근본 이론이다 . 인간은 발전의 근본 목

적이자 원동력이다 . 모든 것은 사람을 위해야 하고 사람에 의존해야 한다 . 개개인의 능력을 최대한 발휘해야 조직이 활성화되고 번창할 수 있다 .
우리는 직원의 개성화 성장 수요를 중시하고 개인의 발전을 존중하며 직원 자아 성장의 내부 구동력을 자극해야 한다 . 개개인의 장점을 발견함으로써 장점을 발휘하고 단점을 피하며 업무 중에서 이를 양성하고 단련함을써 직원 성장과 기업 수요의 “동 일 주파수 공진”을 실현한다 .
우리는 신화진 대가족의 모든 구성원이 신화진 발전과 함께 성장하고 업무에서 성 과를 거두며 사업에서 발전이 있기를 바라고 어느 누구도 낙오되는 것을 원하지 않는 다 . 우리는 수준별 , 단계별 교육 시스템을 구축하여 직원들에게 종합적이고 다양한 맞 춤형 교육을 제공하여 인재 성장에 힘을 보태고 모두가 능력을 발휘할 수 있는 무대를 제공하기 위해 최선을 다하고 있다 . 기업에 충성하고 전심전력으로 일하는 사람이라면 능력이 다소 부족하더라도 포기하지 않는다 .
마찬가지로 신화진에서보다 더 좋은 발전 기회가 있다면 , 앞으로의 개인 발전에 도움이 된다면 지지할 것이다 . 개인의 이탈로 당장은 기업에 어려움이 있더라도 더 크 게 성장할 수 있는 공간을 가질 수 있도록 지원해야 한다 . 
◎팀워크 정신을 존중하고 자신을 믿고 팀을 믿는다 .
개인의 성장과 팀워크는 결코 모순되지 않으며 상부상조하는 것이다 . 한 사람은 빨리 달릴 수 있지만 여러 사람과 동행하면 더 멀리 갈 수 있다 . 숯과 다이아몬드는 모두 탄소 원자지만 서로 다른 구조와 조합으로 인해 전혀 다른 효과가 나타난다 .
옛말에 “천 명이 합심하면 천 명의 힘을 얻을 수 있지만 , 만 명이라도 마음이 다 르면 한 사람도 쓸모 없다”고 했다 . 개개인의 개성과 능력은 반드시 단체 분투 속에
서만 충분히 발휘될 수 있다 . 마찬가지로 팀 내에서 구성원 개개인이 자신의 잠재력을 최대한 발휘하고 공동 목표를 바탕으로 조화를 이루며 책임을 지고 큰 구도에서 고려 해야 개인의 가치와 팀 성과의 윈윈이 가능하고 목표와 비전을 실현할 수 있다 .
◎착실하게 일하고 인재에게 능력을 부여하고 , 행복을 위해 분투한다 .
인재 영입이 물론 중요하지만 인재 관리가 더 중요하다 .
사업은 착실하게 일하여 이룬 것이고 행복은 분투해서 얻은 것이라는 실적관을 견 지한다 . 이를 위해 “실적이 왕”임을 강조하고 실적 결과를 목표로 하는 문화를 선도 하며 , 객관적이고 공평하게 임직원의 가치창출을 평가하고 , 이를 바탕으로 공평하고 공정하게 가치를 분배함으로써 착실하게 일하고 가치 창출을 하는 임직원들이 더 많은 보상을 받을 수 있도록 한다 .
신화진그룹 설립 이래 , 물질적 동기부여 , 정신적 동기부여 , 문화적 동기부여 등 기업발전에 어울리는 인센티브 방식을 모색해왔다 . 2005 년 , 그룹 제도 개혁 초기에 처 음으로 전원 지분소유 제도를 시행했다 . 2020 년 , 또 한번 전원 증자 지분 확대를 하였 으며 , 신화진그룹 내의 대부분 신입 사원들은 직원에서 주주로 신분 전환을 실현하였 으며 , “이익 공동체”에서 “사업 공동체”와 “운명 공동체”로 전환함으로써 , 많은 직원들이 그룹의 개혁발전 성과를 공유하도록 하였다 . 또한 동적 가상지분 장려 , 프로 젝트 투자 체제 , 중요 및 특수 업무 특별상 등 다양한 물질적 인센티브를 모색하여 인 재 혁신 발전을 촉진했다 . 인센티브 정책에 있어 인재의 활력을 높이기 위해 상황에 따른 l 업종 1 정책 , 1 회사 1 정책 , 핵심 인재 1 인 1 정책을 채택했다 .
동기 부여를 통해 열심히 일한 자와 가치를 창출한 자를 대거 양성하고 “능력자
승진 , 평범한 자 양보 , 어리석은 자 좌천”을 실현하여 일을 성사시킨 사람은 더 의 욕적으로 , 더 크게 성공할 수 있도록 했다 . 성실 근면하게 일하고 존경받고 공헌 있는 사람들이 제대로 평가 받아 수입 증가와 승진이 따르는 체제를 구축했다 .
◎인재는 사업을 성취시키고 , 사업은 인생을 성취시킨다 .
인재와 사업은 상생과 공존의 관계이다 .
한편으로는 인재는 사업이 성공하는 근본이다 . 모든 사업에서 가장 핵심적인 요소 는 사람이고 , 사람의 사상 , 정신 , 능력이다 . 아무리 좋은 전략도 사람이 시행해야 하 고 , 아무리 좋은 문화도 사람이 계승해야 한다 . 백년 강기업을 만들겠다는 큰 목표는 세대를 거듭하며 열심히 가꾸어야 한다 . 활력이 넘치고 지속 가능한 인재체제가 형성 되어야만 우리 목표 달성이 가능하다 .
한편 , 사업은 우리 인생을 성취시키는 길이다 . 기업은 재능을 발휘할 수 있는 플 랫폼이고 , 사업은 인생을 성취시키는 밑거름이다 . 기업이 제공하는 플랫폼 자원과 발 전 환경은 인재가 성공할 수 있는 유리한 조건이다 . 한 사람의 노력이 삶의 풍요와 가 정의 행복을 이룰 수 있을지 모르지만 , 꿈을 이루고 성공을 이루며 사회와 국가에 기 여하기 위해서는 좋은 사업 플랫폼을 떠날 수 없다 . 사업은 인생을 성취시킬 수 있고 , 삶의 내실을 풍요롭게 하며 , 삶의 가치도 사업에 대한 기여 속에서 구현되고 승화된다 . 한 기업이 인재.
를 유치하고 보유하고 효율적으로 사용할 수 있는지는 물질적 이익  을 충족시키는 것도 중요하지만 , 근본적으로는 기업이 구축한 인재관리 체제가 인재로 하여금 그 역할을 발휘할 수 있는 무대와 토양을 제공하는지 , 인재와 기업이 동반 성 장할 수 있는 꿈과 동력이 있는지 여부이다 . 좋은 인재 체제는 인큐베이터와 같아 . 인 재를 끊임없이 배출하고 우수한 인재가 두각을 보이고 높은 성과를 내게 할 뿐만 아니 라 , 일반 직원을 기업이 필요로 하는 인재로 바꿀 수 었다 . 반면 , 활력 없는 인재 체 제는 인재의 창의력을 약화시킬 뿐만 아니라 인재를 태만하게 만들고 나아갈 방향을 잃어버리게 된다 .
따라서 우리는 임직원과 기업 제도 및 문화의 유기적인 결합을 시도하여 유능한 인재가 되도록 육성하고 능력을 부여하는 체제를 형성하고 , 자신을 위해 근무한다는 이념을 제창하며 , 업무 중에서 자신을 단련하고 향상시켜 인생을 성취하도록 한다 . 기 업은 인재의 사업 , 건전한 성장을 위해 양호한 분위기를 조성하고 , 일하고 싶은 사람 과 책임감이 있는 사람에게는 힘을 실어주어야 한다 . 신화진 대가족의 모든 구성원이 그룹의 발전과 더불어 성장하고 업무 중에서 성과를 얻으며 사업에서 성공하여 풍성하 고 만족스러운 인생을 이루기를 희망한다 !