발전은 기업의 영원한 주제이자
Time:2016-01-08 19:57:01 From:
덩샤오핑은 “발전은 확고한 도리 ( 發展是硬道理 )” 라고 했다 . 이는 국가뿐만 아니라 기업도 마찬가지다 . 발전은 우리의 영원한 주제이자 가장 중요한 일이며 어 려움과 문제를 해결하는 중요한 수단이다 .
여러 어려움과 압력에도 신화진은 물러서지 않고 발전 목표를 견지하고 개혁과 혁신을 통해 새로운 시작을 알렸다 . 수많은 노력 끝에 오래된 국영기업 전통 관리방 식의 여러 문제점을 해결하고 시장경제의 요구에 부합되는 새로운 체제를 구축했다 . 전통 국제무역 산업체인의 낮은 부가가치 문제를 해결하기 위해 “해외 진출”을 통 해 해외 판매채널과 브랜드를 인수 합병하고 높은 부가가치 마케팅단계에 진입했다 . 또한 국제무역이란 단일한 분야를 해결하기 위해 경영분야를 확장하고 다원화 경영 을 적극 전개하여 새로운 이익 성장점을 육성하고 그룹의 리스크 대응력을 강화하였 다.
◎신화진 발전경험은 “발전은 확고한 도리”임을 재차 입 증했다 .
신화진은 설립 초기에 국제무역 외 다른 기반이 없는 기업이었다 .여러 어려움과 압력에도 신화진은 물러서지 않고 발전 목표를 견지하고 개혁과 혁신을 통해 새로운 시작을 알렸다 . 수많은 노력 끝에 오래된 국영기업 전통 관리방 식의 여러 문제점을 해결하고 시장경제의 요구에 부합되는 새로운 체제를 구축했다 . 전통 국제무역 산업체인의 낮은 부가가치 문제를 해결하기 위해 “해외 진출”을 통 해 해외 판매채널과 브랜드를 인수 합병하고 높은 부가가치 마케팅단계에 진입했다 . 또한 국제무역이란 단일한 분야를 해결하기 위해 경영분야를 확장하고 다원화 경영 을 적극 전개하여 새로운 이익 성장점을 육성하고 그룹의 리스크 대응력을 강화하였 다.
또한 우리는 열정적인 창업정신을 계승하여 어려운 발전 기회들을 잡아 최초의 재산권 제도 개혁을 마친 산둥성 소속 대외무역 기업이 되었다 . 산둥성 대외무역기 업 중 중국 메인 증권시장에 상장한 첫번째 기업으로 새로운 자본경영 분야로 진입 했다 . 현재 우리는 전통 무역을 디지털 무역으로 전환 추진하고 있으며 , 새로운 업 태와 방식을 발전시키며 핵심 경쟁력을 구축하고 있다 .
기존 경험은 “발전은 확고한 도리”임을 재차 입증해 주었다 . 발전을 통해 끊 임없는 동력을 제공하고 꾸준히 전진하였다 . 발전을 통해 기업 규모를 키우고 시장 경쟁력을 강화했으며 , 발전을 통해 모든 신화진인들이 인생가치를 실현하는 공동 플 랫폼의 기초를 다져왔다 .
발전은 햇빛과 이슬 , 보슬비 속에서만 행해지는 것이 아니라 , 거친 파도와 가시 밭길에서 더 많이 행해야 한다 . 봉황이 열
반 하듯 모진 고초를 겪어야만 새롭게 태 어날 수 있다 . 기업 경영에서 여러가지 어 려움을 겪는 것은 보편적인 객관적 규칙이 며 기업의 성장과정은 순탄하기만 한 것은 아니다 . 기업 규모가 클수록 직면하는 어
기존 경험은 “발전은 확고한 도리”임을 재차 입증해 주었다 . 발전을 통해 끊 임없는 동력을 제공하고 꾸준히 전진하였다 . 발전을 통해 기업 규모를 키우고 시장 경쟁력을 강화했으며 , 발전을 통해 모든 신화진인들이 인생가치를 실현하는 공동 플 랫폼의 기초를 다져왔다 .
◎발전으로 기업 문제를 해결하다 .
< 손자병법 > 에 이르기를 “세차게 흐르는 물에 돌이 뜨는 것은 기세”때문이 라 했다 . 흐르지 않은 물에서 돌은 가라앉을 수밖에 없다 . 한 기업이 빠른 성장세를 유지해야만 각종 문제가 수면 위로 떠오를 수 있고 , 반면 정지되어 발전하지 않으면 문제가 감춰지게 된다 .발전은 햇빛과 이슬 , 보슬비 속에서만 행해지는 것이 아니라 , 거친 파도와 가시 밭길에서 더 많이 행해야 한다 . 봉황이 열
반 하듯 모진 고초를 겪어야만 새롭게 태 어날 수 있다 . 기업 경영에서 여러가지 어 려움을 겪는 것은 보편적인 객관적 규칙이 며 기업의 성장과정은 순탄하기만 한 것은 아니다 . 기업 규모가 클수록 직면하는 어
려움이 많고 압력도 많이 받는다 .
어려움이 있는 것은 지극히 정상이다 . 어려움에 직면했을 때 위축되지 말고 발 전의 안목으로 갈등을 바라보고 혁신으로 경영 과정에서 존재하는 문제를 해결하는 것은 아주 효과적인 방법이다 . 오래된 문제를 해결하면 또 새로운 문제가 생겨나기 마련인데 , 끊임없이 혁신을 통해 해결해야 하며 반복되는 과정에서 기업은 나선형 성장을 이룬다 . 기업은 발전과정에서 문제점을 해결하고 , 문제 해결을 통해 더욱 큰 발전을 이룬다 .
현재 우리는 백 년만의 큰 변화 거시적 상황에 처해있으며 , 디지털 경제의 물결 이 휩쓸고 있고 , 중국은 전면적인 소강 ( 小(xiǎo)康 ) 사회를 실현하고 국내 대순환을 중심 으로 국제 / 국내 이중순환을 상호 촉진하는 새로운 발전 구도가 점차적으로 형성되고 있다 . 신화진도 빠르게 성장해 가는 과정에서 내부 상황이 크게 변할 수 있다 . 따라 서 우리는 발전 추세를 깊이 파악해야 하며 , 기존 규칙을 고집해서는 안되며 , 더욱 이 전진이 없이 스스로 고립해서는 안된다 . 우리는 항상 발전이 영원한 주제임을 명 심하고 기업이 직면한 내 · 외부 환경을 끊임없이 검토 및 판단하고 체제 심화 등 수단을 통해 임직원들의 적극성을 최대한 동원하여 응집력을 높이고 창의력을 자극 할 수 있는 내부체제를 수립해야 하며 , “과감하게 도전하고 열린 마음으로 포용하 며 탁월함을 추구”하는 분위기를 형성하며 , 자신만의 특색을 구비한 발전 방식을
어려움이 있는 것은 지극히 정상이다 . 어려움에 직면했을 때 위축되지 말고 발 전의 안목으로 갈등을 바라보고 혁신으로 경영 과정에서 존재하는 문제를 해결하는 것은 아주 효과적인 방법이다 . 오래된 문제를 해결하면 또 새로운 문제가 생겨나기 마련인데 , 끊임없이 혁신을 통해 해결해야 하며 반복되는 과정에서 기업은 나선형 성장을 이룬다 . 기업은 발전과정에서 문제점을 해결하고 , 문제 해결을 통해 더욱 큰 발전을 이룬다 .
◎지속가능한 발전은 시대와 더불어 발전하는 것이다 .
시대가 변하고 국내외 정세가 변하므로 발전의 내용도 풍부해진다 . 기업이 장기 적 발전을 이루려면 전략이 반드시 시대의 발전 추세에 맞아야 하고 산업방향은 국 가 전략과 국민들의 수요에 부합되어야 하며 시대와 더불어 발전해야 한다 .현재 우리는 백 년만의 큰 변화 거시적 상황에 처해있으며 , 디지털 경제의 물결 이 휩쓸고 있고 , 중국은 전면적인 소강 ( 小(xiǎo)康 ) 사회를 실현하고 국내 대순환을 중심 으로 국제 / 국내 이중순환을 상호 촉진하는 새로운 발전 구도가 점차적으로 형성되고 있다 . 신화진도 빠르게 성장해 가는 과정에서 내부 상황이 크게 변할 수 있다 . 따라 서 우리는 발전 추세를 깊이 파악해야 하며 , 기존 규칙을 고집해서는 안되며 , 더욱 이 전진이 없이 스스로 고립해서는 안된다 . 우리는 항상 발전이 영원한 주제임을 명 심하고 기업이 직면한 내 · 외부 환경을 끊임없이 검토 및 판단하고 체제 심화 등 수단을 통해 임직원들의 적극성을 최대한 동원하여 응집력을 높이고 창의력을 자극 할 수 있는 내부체제를 수립해야 하며 , “과감하게 도전하고 열린 마음으로 포용하 며 탁월함을 추구”하는 분위기를 형성하며 , 자신만의 특색을 구비한 발전 방식을
구축하고 보완해야 한다 . 기업의 발전을 위해서라면 구애받지 말고 과감하게 도전 시도하며 신화진의 고품질 , 고효율 , 지속가능한 발전을 위해 노력해야 한다 .
신화진그룹 설립 초기부터 전략계획을 매우 중시하고 5 년마다 새로운 발전전략 을 수립해왔다 . 이러한 전반적 · 포괄적 · 선도적 중장기 계획은 연간 계획과 전 문 계획의 근거이자 장기적인 목표와 비전을 달성하기 위한 기초와 사다리로 그룹의 발전 과정에서 중요한 역할을 해왔다 .
현재 여러 차례의 조정을 거쳐 그룹은 국제무역을 주업무로 하고 의료건강산업 및 신소재산업과 상호 촉진 및 협동하는 전략적 구조를 구축했다 . 전략에 대한 모든 조정은 모두 국내외 경제 흐름과 국가의 전략적 배치에 대한 심층 검토를 기반으로 결정한 것이고 이러한 배치들은 신화진그룹의 지속가능한 발전을 이끌어가는 중요한 가이드가 되었다 .
◎지속가능한 발전은 전략적 지도가 필수이다 .
전체적으로 계획하지 않는 사람은 한 분야의 성과도 거두기 어렵고 , 장기적인 관점에서 문제를 생각하지 않는 사람은 한 때의 일도 잘 계획할 수 없다 . 높게 서야 멀리 볼 수 있듯이 기업은 반드시 미래의 상황을 예측 평가하고 장기적인 계획을 세 워야 치열한 시장경쟁 속에서도 입장을 확고히 하고 발전을 이룰 수 있다 . “위대한 기업을 보면 그것은 누군가 원대한 의사결정을 내렸기 때문이다”이라고 현대 경영 학의 아버지로 불리우는 드루크가 논증을 한 바 있다 .신화진그룹 설립 초기부터 전략계획을 매우 중시하고 5 년마다 새로운 발전전략 을 수립해왔다 . 이러한 전반적 · 포괄적 · 선도적 중장기 계획은 연간 계획과 전 문 계획의 근거이자 장기적인 목표와 비전을 달성하기 위한 기초와 사다리로 그룹의 발전 과정에서 중요한 역할을 해왔다 .
현재 여러 차례의 조정을 거쳐 그룹은 국제무역을 주업무로 하고 의료건강산업 및 신소재산업과 상호 촉진 및 협동하는 전략적 구조를 구축했다 . 전략에 대한 모든 조정은 모두 국내외 경제 흐름과 국가의 전략적 배치에 대한 심층 검토를 기반으로 결정한 것이고 이러한 배치들은 신화진그룹의 지속가능한 발전을 이끌어가는 중요한 가이드가 되었다 .
◎지속가능한 발전은 리스크 의식 강화 필요하다 .
위기의식은 많은 대기업들의 배경이다 . 런정페이 ( 任正非 ) 는 항상 “두려움이 있는 자만이 살아남을 수 있다”고 강조해왔다 . 하이얼의 품질 의식 , 시장 의식 , 고객 의식 , 브랜드 의식과 서비스 의식 등 5 개 의식은 하이얼 문화의 심층적인 위기 의식에서 비롯된 것이다 .
기업 발전은 결코 순탄치 않다 . 각종 리스크와 도전에 직면하는 것이 일상적이 므로 외부환경에 대한 예리한 감각을 항상 유지해야 한다 . 기업 규모가 클수록 , 업 무부서가 많아지고 , 관리 체인이 길어질수록 리스크 관리를 강화할 필요가 있다 . 신 화진그룹은 설립 초기부터“리스크 예방 및 통제가 첫째 , 효익이 둘째 , 규모가 셋째” 라는 발전원칙을 수립했다 . 다년간 이 원칙을 고수하고 변함없이 지켜왔다 . 위기의 식 , 리스크 의식은 기업 발전이 순조로울 때도 리스크를 생각하고 항상 경외심을 가 지도록 하고 미리 계획하고 대처할 수 있도록 한다 . 오직 이렇게 해야만 역경에 처 했을 때도 발전을 거듭할 수 있다 .
