1、換位思考，站在職工(gōng)的角度想改革的問題。

一(yī)定要建立起一(yī)整套先進、規範、科學的經營管理機制;政策措施一(yī)定要更有利于各級子公司的穩定和發展;一(yī)定要更加理解和關注廣大(dà)職工(gōng)的切身利益;永遠會讓真正爲企業做出貢獻的職工(gōng)獲得更加豐富的收益;一(yī)定要充分(fēn)考慮各分(fēn)公司的曆史情況和現實情況，不會損害現有公司的利益網絡。我(wǒ)們抓住職工(gōng)的關注點，所以改革有了基礎，獲得了成功。

2、一(yī)切從全體(tǐ)股東員(yuán)工(gōng)的利益出發。

在股權結構的設置上，我(wǒ)們實行全員(yuán)持股，保證了全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的利益;我(wǒ)們堅持大(dà)股東讓利，使小(xiǎo)股東利益和職工(gōng)福利盡可能地最大(dà)化。我(wǒ)們搞福利，事實上是大(dà)股東在拿自己的一(yī)部分(fēn)股權收益來爲職工(gōng)謀福利，是真福利。

3、充分(fēn)尊重改革改制的曆史現狀。

分(fēn)尊重改革改制的曆史現狀，對一(yī)部分(fēn)在改革改制中(zhōng)做出貢獻并已到達退休年齡的老同志(zhì)，推遲兩年退休，共享改革成果，考慮到企業未來的發展和活力，建立健全了退休股東股權退出機制，爲企業可持續健康發展奠定了體(tǐ)制基礎。