1、靜慮的作用。

人不靜慮，智慧之門将難以打開(kāi)。 一(yī)位高明的管理者，一(yī)定要有定力。如何能有定力?

2、企業改革改制的創新。

我(wǒ)們創新性地解決了集團組建時期擺在我(wǒ)們面前的很多問題，例如有限公司與老國企的關系定位：成立理事會，有限公司和五個老國企同屬于理事單位，共同組成新華錦（即墨）國際貿易有限公司法人聯合體(tǐ)，明确了有限公司和老國企的關系。

3、機制體(tǐ)制建設的創新。

在決策機制建設上，我(wǒ)們按照現代企業制度的要求，組成股東會、董事會和監事會(新三會)，并且很好地解決了“新、老三會”的定位問題，從機制建設上确保了“老三會”參與企業的運營決策。

4、以改革創新的精神推進黨的建設。

改制後，黨委在企業管理中(zhōng)的地位不但沒有削弱，反而得到了進一(yī)步加強。董事會、黨委會人員(yuán)交叉任職，以确保黨在企業運營中(zhōng)的地位。堅持黨委進行“資(zī)格審查、推薦幹部”的原則，與運用市場機制配置經營管理者有機地結合起來。

5、總部建設的創新。

在總部建設上，科學定位，精簡機構，高效運作，科學合理地将總部管理服務職能與子公司的業務經營職能明确地區分(fēn)開(kāi)來。集團總部不收取子公司管理費(fèi)，不給子公司增加負擔。

6、資(zī)源整合過程中(zhōng)的創新。

在推進業務資(zī)源整合過程中(zhōng)，借鑒省外(wài)經貿廳成功的經驗，采用總經理兼職的作法，在統一(yī)管理的基礎上，逐步融合，變剛性整合爲軟性揉合，力求1+1〉2的效果。