≪논어≫에 “사람으로서 신의가 없으면 인간의 가치가 없다 ( 인이무신 , 부지기 가야 )”라는 말이 있다 . 중화민족은 “말에는 신용이 있어야 하고 , 행동에는 결과가 있어야 한다”는 전통 미덕을 가지고 있다 . 신화진에 있어서 신용은 중요한 무형자 산으로 황금보다 더 귀중하다 . 신용의 공감대를 모아 신용체계를 구축하면 존경받는 100 년 기업으로 성장하는데 무궁무진한 원동력이 될 것이다 .
◎신용은 입신 ( 立身 ) 의 근본이자 강한 기업의 기초이다 .
신용은 일종의 지혜로 , 좋은 명성은 신용으로부터 비롯된다 . 신화진그룹은 설립 이래 “신용과 혁신 , 상생 협력 , 최대보다 더욱 강한 기업”을 경영이념의 우선 순 위에 두었으며“모든 것을 잃을 수 있어도 신용만은 잃어서는 안된다”고 강조해왔다 .
신화진그룹은 항상 법률과 법규 , 공중 도덕 , 상업 도덕 및 업계 규칙을 철저히 지키고 규범에 맞는 체계적인 경영관리 , 리스크 관리 등을 통해 대출 신용 , 납세 신용 , 계약이행 신용을 구축해 왔으며 , 많은 은행의 전략적 제휴 고객으로 자리 매 김하였고 , “칭다오시 은행신용 최고 기업” “산둥성 우수 신용 기업 (AAA 등급 )” “A 급 납세신 용 기업”으로 선정되어 그룹의 각 종 사업을 발전시켰다 .
고객과 사업파트너와의 약속을 성 실히 이행하고 한 번 한 말에 책임을 지 고 반드시 실천에 옮겼다 . 신용 이념 하 에 그룹의 각 사업은 건전하고 안정적인 발전을 이루었으며 , 많은 고객과 사업파 트너들과 깊은 우의를 맺고 좋은 평판과
브랜드 이미지를 수립하고 대중으로부터 신망을 받았다 .
신화진그룹에 있어 , 신용은 완성형이 아니라 진행형이다 . 신용은 입신의 근본이 며 강한 기업을 만드는 기초이다 .
◎신용 가치관은 유연성을 띠고 있어 강한 제도적 보장이 있어야 형성될 수 있다 .
신용은 도덕적 문제이기도 하지만 제도적 문제이기도 하다 . 신용의 기초를 든든 하게 하려면 반드시 포괄적인 신용체계를 구축해야 한다 .
“Point” 에서 중점을 부각시키고 핵심을 파악하여 신용에 대한 홍보와 법제 교육을 통해 평가를 강화하고 신용제도를 수립해야 한다 . “Line” 에서 각종 업무 프로세스를 규범화하고 업무 전개 및 경영관리의 수립 , 절차 , 심사 , 감독 등 각 단 계를 엄격히 관리해야 한다 . “Side” 에서 지배 구조를 개선하고 의사결정 절차의 공개화 투명화 , 중대 사안은 민주적인 의사결정을 통해 결정하는 것을 견지하고 , 견제와 균형의 메커니즘을 형성해야 한다 . 사내평가 관리에서 신용을 심사 기준에 포함시켜 신용을 지킬 것을 제창하고 신용을 잃는 행위를 단속함으로 보상과 벌을 명확히 한다 .
◎신용은 말과 행동에서 나타난다 .
신용을 지키는 직원이 있어야 신용을 지키는 기업이 될 수 있다 . 신용은 모든 직원들의 말과 행동에서 나타난다 . 모든 직원은 사소한 일부터 시작하여 신용을 일 과 삶의 모든 면에서 관철해야 한다 .
신화진의 모든 이는 직장 신용 개념을 수립하고 개인 이익과 회사 이익에 관련 된 일을 처리할 때 , 거짓을 꾸미거나 투기하지 않고 작은 이익을 탐하지 말아야 하 며 언제 어디서나 신뢰할 수 있는 사람 , 신용을 지키는 사람 , 믿을 수 있는 사람이 되어야 한다 .
관리자로서 동료와 부하를 진심으로 대하고 , 솔선수범하여 책임지며 , 한 번 한 말은 반드시 지키고 , 인품으로 사람들의 마음을 얻는 것이 바로 신용이라 할 수 있 다.
리더가 부하 직원과의 신의를 지키고 그들과 마음이 단합되면 언제든지 성공할 수 있다 . 허나 신의를 버리고 서로의 마음이 떠난다면 큰 일을 성사시키기 어렵다 .
신화진 모든 직원들이 사소한 일부터 진정한 “신용”의 의미를 잘 이해하고 신 용문화가 기업 내에서 좋은 기풍으로 자리 잡으면 이는 우리의 생존의 기초 , 행위의 준칙 , 성공의 핵심으로서 100 년 강기업으로 성장하는 무궁무진한 원동력을 제공할 것이다 .