1、永遠的憂患意識。

逆境時可以培養企業的憂患意識，但在順境中(zhōng)保持憂患意識難，永遠的憂患意識，會使企業永遠保持創業狀态，讓其每個細胞都充滿活力。不管你是強者還是弱者，都要努力去(qù)做。

2、風險第一(yī)，效益第二，規模第三。

憂患意識提高了我(wǒ)們對風險的警惕性，風險控制體(tǐ)系提高了我(wǒ)們趨利避害獲取成功的機率。即使我(wǒ)們強大(dà)了，也要有強烈的風險意識，所以我(wǒ)們始終堅持風險第一(yī)，效益第二，規模第三的原則。

3、一(yī)個馬鼻子的距離(lí)。

在市場競争激烈的今天，領先與落後的距離(lí)已經越來越小(xiǎo)了。就好像一(yī)匹著名的賽馬，在其競賽生(shēng)涯中(zhōng)赢得很多次冠軍，後來它标價出售時，比一(yī)起參賽的其它馬可能高出100倍。但是它比其它馬的速度能快上100倍嗎(ma)?不是的，它隻是比其它馬跑得快一(yī)點，有時候甚至隻超過亞軍的一(yī)個馬鼻子。領先的價值和可貴往往就在這一(yī)個鼻子的距離(lí)。

4、效率是企業的生(shēng)命

管理學裏面有一(yī)個“獅子和羚羊”的故事，講的道理就是企業的經營效率，現代企業的競争已經是全球化的競争，效率決定企業的生(shēng)命。做事高效，在乎一(yī)個“勤”字，同時還要講究方式方法，凡事要化繁爲簡，要事急幹，急事早辦，動必量力，舉必量技。