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集團召開(kāi)經營管理專題會
發布時間：2022-06-21 15:45:23    内容來源：
       5月7日上午，集團召開(kāi)經營管理專題會。張建華董事長、劉笃平總裁以及集團經營班子成員(yuán)、總部各部門負責人及子公司總經理參加了會議。
       會上，劉總裁宣布了集團經營層工(gōng)作分(fēn)工(gōng)。根據集團“機制深化年”的總體(tǐ)要求，爲了持續提升集團整體(tǐ)的工(gōng)作效率，集團對經營層分(fēn)工(gōng)做了重新調整，讓集團經營層領導參與到子公司經營管理中(zhōng)，最大(dà)限度地調動集團的發展動能。
       随後，張董事長發表了重要講話(huà)。他介紹了集團調整經營層分(fēn)工(gōng)辦法的背景和目的，指出了集團當前管理模式中(zhōng)存在的一(yī)些問題，并根據此次分(fēn)工(gōng)調整，對分(fēn)管領導、職能部門和子公司等提出了四項工(gōng)作要求：
       一(yī)是分(fēn)管領導一(yī)定要深入子公司的經營管理和決策當中(zhōng)，及時了解子公司反映的困難，積極解決子公司在經營發展中(zhōng)遇到的問題，也隻有身臨其境地深入到子公司的經營管理和決策當中(zhōng)，才能設身處地爲子公司出好招、謀好策。在工(gōng)作中(zhōng)，分(fēn)管領導要大(dà)膽地推進工(gōng)作，将集團戰略規劃分(fēn)解落實到各個子公司，将集團企業文化貫徹到子公司日常工(gōng)作中(zhōng)，要爲子公司提供正向幫助。
       二是子公司和各職能部門要積極配合好分(fēn)管領導的工(gōng)作，分(fēn)管領導代表集團、代表大(dà)股東履職盡責，所有單位和部門都要積極主動配合、協助分(fēn)管領導做好落地工(gōng)作。同時也希望集團分(fēn)管領導在工(gōng)作中(zhōng)要把握好“度”，盡量不要幹預子公司的正常經營。 
       三是分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家。董事長特别強調，集團對經營層領導進行工(gōng)作分(fēn)工(gōng)，是爲了達到更高的工(gōng)作效率，但分(fēn)工(gōng)絕不能影響集團的總體(tǐ)效率，即使經營層領導的工(gōng)作進行了分(fēn)工(gōng)，大(dà)家各負其責，但仍應發揮集團一(yī)直以來在工(gōng)作中(zhōng)不分(fēn)彼此、相互配合、相互協同的優良傳統。
       四是建立集團經營層快速反應機制。集團将建立健全解決機制，如子公司遇到問題反映給分(fēn)管領導，分(fēn)管領導一(yī)定要作爲第一(yī)責任人，立即研究解決；如因各種原因分(fēn)管領導也無法解決的時候，分(fēn)管領導應盡快将問題反映給常務副總裁，由常務副總裁召集相關領導、總部部門、子公司共同研究；如果仍然不能解決的，要立即反映給劉總裁和董事長，形成一(yī)個快速解決問題的通路。
       張董事長指出，此次經營層分(fēn)工(gōng)調整，是集團成立20年以來第一(yī)次管理模式的重大(dà)調整，這是一(yī)次重大(dà)的改變，在工(gōng)作中(zhōng)肯定還會遇到各種各樣的問題，需要大(dà)家在實踐中(zhōng)共同努力探索，在實踐中(zhōng)不斷積累經驗、不斷充實、不斷完善，最終形成具有新華錦特色的管理模式。
       現在已經是5月份，面對新冠疫情等諸多問題和挑戰，集團上下(xià)将緊緊圍繞“機制深化年”的經營主題，主動加壓，凝心聚力，把工(gōng)作抓早、抓實、抓緊，抓出成效，最大(dà)限度彙聚發展動能，持續提升企業運營效率和效益，确保全面完成全年的各項工(gōng)作任務和目标，爲實現集團新一(yī)輪大(dà)發展、打造受人尊敬的百年強企做出不懈的努力和積極的貢獻！