張航常務副總裁在主持時指出，機制深化的一(yī)項非常重要的工(gōng)作，就是要不斷深化人力資(zī)源管理體(tǐ)系建設，而人力資(zī)源建設的重中(zhōng)之重，就是進一(yī)步完善考核評價機制，強化“業績爲王”的激勵導向，激發廣大(dà)員(yuán)工(gōng)特别是關鍵人才隊伍幹事創業活力。舉行年度目标責任書(shū)簽訂儀式，是集團機制深化年的重要舉措，也是完善集團人力資(zī)源體(tǐ)系建設的關鍵一(yī)步。強化績效考核，突出業績爲王，是出于集團長遠發展的考慮，集團上下(xià)要高度重視這項工(gōng)作。

       爲進一(yī)步貫徹落實集團績效考核相關工(gōng)作，張航常務副總裁代表董事長和劉總裁提出兩點要求：

       一(yī)是要統一(yī)思想，明确責任，确保績效考核有效貫徹落實。績效責任書(shū)的簽訂是一(yī)種責任，是一(yī)種承諾，也是一(yī)種壓力與動力。各位經營層成員(yuán)、各部門、各相關子公司，要充分(fēn)認識到績效考核的重要意義。首先要化壓力爲動力，以身作則，率先垂範，負起領導責任、管理責任，以重實幹的姿态、真實幹的境界、務實幹的能力，爲廣大(dà)員(yuán)工(gōng)作出表率。同時，也要及時組織自上而下(xià)逐層分(fēn)解績效目标，進一(yī)步統一(yī)思想，激發全員(yuán)活力。

       二是要提質增效，全力以赴，确保全年任務目标順利完成。在統一(yī)思想、明确責任的基礎上，重點還在于抓落實。落實工(gōng)作目标關鍵在人，關鍵在管理人員(yuán)，關鍵在作風。各級管理幹部要身體(tǐ)力行，發揮模範帶頭作用，在困難面前要有不破不立的勇氣。遇到矛盾和問題，要勇于擔當，要及時做好總結和複盤，摒棄按經驗辦事的習慣性思維，學會用新視角、新思路去(qù)分(fēn)析問題，用新方法、新舉措去(qù)解決問題。科學量化，層層分(fēn)解，做到工(gōng)作有人管、事情有人辦、責任有人擔。