爲拓展視野，開(kāi)闊思路，探索互聯網時代的商(shāng)業模式及跨境電(diàn)商(shāng)業務，8月12日上午，集團張建華董事長帶領集團領導、各貿易公司總經理和總部有關部門負責人赴紅領集團進行參觀和交流。

集團一(yī)行得到了紅領集團的熱情歡迎，紅領集團張代理董事長及有關人員(yuán)陪同參觀交流。在座談交流中(zhōng)，張代理董事長介紹了紅領集團運用大(dà)數據互聯網思維推動工(gōng)業化與信息化深度融合的發展情況，深入分(fēn)析了他對互聯網時代社會和産業發展的認識，并詳細回答了集團參觀人員(yuán)所關心的問題。在張代理董事長陪同下(xià)，集團領導和各公司總經理實地參觀了紅領集團的西裝個性化定制生(shēng)産車(chē)間。

紅領集團深刻把握工(gōng)業化與信息化融合的大(dà)趨勢，通過十多年的技術改造和轉型升級，研發出一(yī)套由信息化、大(dà)數據構建的個性化定制系統，創立了平台化經營的新模式。紅領集團運用互聯網思維創新經營理念，以信息化與工(gōng)業化深度融合爲基礎，以大(dà)數據爲依托，以滿足全球消費(fèi)者個性化需求爲主導，投入數億元資(zī)金，用3000多人的工(gōng)廠做實驗室，将3D打印邏輯運用到工(gōng)業生(shēng)産當中(zhōng)，進行個性化産品的工(gōng)業化流水線生(shēng)産，創新了電(diàn)子商(shāng)務零售C2M和O2O模式，有效搭建了消費(fèi)者與制造商(shāng)的直接交互平台，創立了大(dà)規模個性化定制的紅領模式，實現了實體(tǐ)經濟與虛拟經濟的有機結合。這種定制理念和平台模式契合了國家“兩化融合”和轉型升級的宏觀導向，并且取得了良好的市場效果。紅領模式不僅在傳統制造業具有極高的複制和推廣價值，在貿易流通領域也具有一(yī)定的啓發和借鑒意義。

在參觀返回途中(zhōng)，張建華董事長結合集團實際，交流了自己此次參觀交流的感受和體(tǐ)會。張董事長指出，紅領集團經過認真思考和堅持不懈的努力，創造了全新的發展理念，走出一(yī)條新的路子，他們的經驗做法盡管與我(wǒ)們的産品、産業不盡相同，但是紅領集團的互聯網思維、超前的創新意識，以及跨境電(diàn)商(shāng)的一(yī)些做法，都值得我(wǒ)們認真地思考、研究和學習借鑒。當前的市場空間很大(dà)，關鍵在于我(wǒ)們是否有能力整合足夠的資(zī)源，建立起自己的核心競争力，既要善于發現市場、創造市場，又(yòu)要有能力去(qù)滿足市場的需求。當前是一(yī)個變革的時代，我(wǒ)們能否跟上時代的變化，不僅在于對新技術、新方法掌握多少，更重要的在于是否敢于否定自己和突破自己。如果每個人、每個企業都能放(fàng)棄以前固有的、慣性的思維模式，放(fàng)下(xià)以前的經驗和成功，勇于否定自我(wǒ)、突破自我(wǒ)、挑戰自我(wǒ)，不斷創新，适應市場和形勢的變化，集團就一(yī)定能走出一(yī)條新的道路。

張董事長強調，集團上下(xià)要盡快樹(shù)立互聯網思維，真正把客戶需要作爲我(wǒ)們發展的動力，在價值鏈各個環節中(zhōng)都要“以客戶爲中(zhōng)心”去(qù)考慮問題。有條件的單位要盡快開(kāi)展跨境電(diàn)商(shāng)和國内電(diàn)商(shāng)業務，把所有能上線的商(shāng)品，盡量放(fàng)到線上，直接與消費(fèi)者接觸，減少中(zhōng)間環節，降低經營成本，增加利潤來源。集團和各單位要對現有的發展模式、業務做法進行重新審視，善于逆向思維，換位思考，提高對不斷變化外(wài)部環境的敏銳性，順應時代潮流，适應市場發展，建立起核心競争力，形成獨特的競争優勢，推動集團實現更好更快發展。