12月23日，集團在麗晶大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)2013年工(gōng)作會議。張董事長作重要講話(huà)。集團領導、總部各部門副職以上人員(yuán)、各成員(yuán)單位領導班子成員(yuán)、委派财務總監參加會議。

會上，李君秀副總裁代表集團，通報了各子公司今年1—11月份預算目标的完成情況，并對2013年的預算工(gōng)作作了部署。

根據會議議程安排，各子公司總經理圍繞經營目标完成情況、管理目标落實情況等方面依次向集團作工(gōng)作述職。

最後，張董事長作了重要講話(huà)。他在講話(huà)中(zhōng)首先簡要回顧了集團2012年的工(gōng)作情況，分(fēn)析了全面預算和主要工(gōng)作完成情況。在此基礎上，張董事長剖析了集團工(gōng)作中(zhōng)存在的主要問題。他強調，這些問題的存在，說明我(wǒ)們的管理基礎仍然薄弱，并滞後于各項事業的發展。對于這些問題，關鍵是要勇于正視，深入分(fēn)析，切實解決。對有的問題，我(wǒ)們必須在2013年工(gōng)作中(zhōng)認真汲取經驗教訓，采取針對性的措施，下(xià)大(dà)氣力加以解決。還有一(yī)些問題的解決不是一(yī)蹴而就的，需要我(wǒ)們在集團的發展中(zhōng)堅持不懈地改進、提升和完善。集團也将在不斷發現問題、解決問題的過程中(zhōng)，實現良性健康發展。

對于2013年工(gōng)作總體(tǐ)思路和措施，張董事長在分(fēn)析國際國内經營形勢的基礎上，結合集團的發展實際和工(gōng)作中(zhōng)存在的主要問題，提出集團 2013年的總體(tǐ)工(gōng)作思路是：進一(yī)步轉變方式，調整結構，狠抓落實，全面提升集團發展質量和經濟效益。圍繞總體(tǐ)工(gōng)作思路， 2013年集團要重點做好六個方面的工(gōng)作。一(yī)是制訂并實施“三五”戰略，确立集團下(xià)一(yī)個五年的總體(tǐ)思路和目标。二是優化資(zī)産結構，降低财務成本，向盤活資(zī)産、優化資(zī)源配置要效益。三是規範員(yuán)工(gōng)持股管理，完善股權回報機制。四是完善分(fēn)配體(tǐ)系，強化激勵和約束。五是進一(yī)步轉方式、調結構，提高四大(dà)産業的發展質量和效益。六是按照精細化管理的要求，不斷提升整體(tǐ)管理水平。

張董事長指出，經過十年來的不懈努力，集團已經奠定了堅實的發展基礎，更造就了一(yī)支激情創業、團結奮鬥的堅強團隊。明年，是集團實施“三五”戰略的第一(yī)年，我(wǒ)們又(yòu)站在了一(yī)個新的起點上。他希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以高度的使命感和責任感，以創業般的激情和奮勇争先的精神，全力以赴地投入到明年的工(gōng)作中(zhōng)，緊緊圍繞“進一(yī)步轉變方式，調整結構，狠抓落實，全面提升集團發展質量和經濟效益”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，認真落實各項工(gōng)作措施，圓滿完成全年各項工(gōng)作任務，爲順利實現集團“三五”戰略良好開(kāi)局，推動集團更好更快發展做出最大(dà)的努力和貢獻!