■ 本報記者

2009年10月18日，新華錦（即墨）國際貿易有限公司召開(kāi)置業集團相關項目現場會，集團領導及各兄弟(dì)單位的領導到清江路項目工(gōng)地視察，感受到了置業集團全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)“時不我(wǒ)待、舍我(wǒ)其誰”的創業激情，得到了張董事長等集團領導的充分(fēn)肯定。爲了貫徹落實張董事長的重要講話(huà)精神，并繼續發揚置業集團的創業激情，清江路項目部自10月18日以來主動放(fàng)棄了所有節假日，加班加點，全力以赴投入到項目工(gōng)程。

清江路項目部共有8人，施工(gōng)單位有40多家，其中(zhōng)高峰時期施工(gōng)人員(yuán)多達1800人，管理協調工(gōng)作十分(fēn)艱巨。但置業集團領導要求：清江路項目應于2010年春節前完成單體(tǐ)竣工(gōng)驗收，2010年5月完成綜合驗收和項目備案工(gōng)作。

面對公司确立的工(gōng)作目标，如何實現有效溝通，如何确保安全施工(gōng)，如何推進施工(gōng)進度，都在考驗着項目部的工(gōng)作能力。是工(gōng)作就會有壓力，有壓力就會有動力，有動力就會有激情。在置業集團的統一(yī)部署下(xià)，清江路項目部全體(tǐ)人員(yuán)以高度的責任感和飽滿的工(gōng)作熱情投入到了工(gōng)作中(zhōng)，他們積極與監理單位、總包和各分(fēn)包單位緊密配合，每天以項目協調會的形式，狠抓工(gōng)程進度，幫助施工(gōng)單位分(fēn)析突出問題，共同解決實際困難。三個月來，他們克服了秋收工(gōng)人短缺、雨季施工(gōng)、冬季施工(gōng)、單體(tǐ)和室外(wài)配套交叉施工(gōng)以及專業分(fēn)包隊伍難以管理等困難。特别是克服了冬季室外(wài)施工(gōng)的困難，入冬以來寒潮不斷來襲，室外(wài)溫度連續處于零度以下(xià)，這給外(wài)牆膩子和塗料粉刷等施工(gōng)作業造成了巨大(dà)影響。但根據總的工(gōng)作目标，這些工(gōng)序施工(gōng)是不能拖期的。經過項目部與監理和施工(gōng)單位的充分(fēn)溝通，在保證施工(gōng)質量的前提下(xià)，确定了增加作業人員(yuán)、壓縮施工(gōng)周期、調整部分(fēn)工(gōng)序施工(gōng)時間點等保障措施，從而實現了工(gōng)期按計劃推進。

因受地理位置所限，清江路項目的周邊配套條件相對比較困難，給水、排水、熱力均爲末端或無現狀接口。針對複雜(zá)的現實情況，項目部工(gōng)程師與置業集團配套部積極溝通配合，全力協調市政公用局、供電(diàn)公司、聯通公司、有線電(diàn)視等單位，經過努力，他們先後完成了給排水、燃氣、電(diàn)力、熱力、電(diàn)視、電(diàn)話(huà)等施工(gōng)圖設計工(gōng)作和配套手續的辦理，并抓緊組織施工(gōng)，鋪設管線。

據了解，清江路項目在不到100天的有效工(gōng)作日内，已經先後完成了單體(tǐ)砌築、抹灰、外(wài)牆保溫及塗料、地面施工(gōng)、牆面膩子施工(gōng)、水暖安裝、強弱電(diàn)安裝、燃氣安裝、消防安裝、電(diàn)梯安裝等大(dà)量工(gōng)作，占項目配套總工(gōng)作量的60%以上。此外(wài)，據不完全統計，作爲青島地鐵沿線第一(yī)個開(kāi)盤的樓盤，清江路項目異常火(huǒ)爆，目前業已完成總銷量的95%以上。