■ 海川工(gōng)藝财務總監 段愛國

集團委派财務總監是集團總部外(wài)派的一(yī)個群體(tǐ)。自2008年1月1日起，集團頒布實施了《新華錦（即墨）國際貿易有限公司委派财務總監工(gōng)作條例》，明确了委派财務總監的責、權、利。之後集團又(yòu)陸續下(xià)發了有關财務總監的工(gōng)作會議精神，作爲财務總監的日常工(gōng)作指導。2009年12月，集團連續下(xià)發了《集團财務委派辦工(gōng)作職責管理辦法》和《關于加強财務總監管理的意見》等文件，進一(yī)步完善了财務總監的制度建設。它一(yī)方面更好地确保财務總監能在日常工(gōng)作中(zhōng)相互溝通，加強财務總監參與經營管理的能力;另一(yī)方面，也對财務總監的綜合素質提出了更高要求。

财務總監是每一(yī)個财務工(gōng)作人員(yuán)都希望達到的高度，這種高度不僅體(tǐ)現在職權上，更大(dà)程度是體(tǐ)現在責任上。“把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要”，财務總監都要有這樣的認知(zhī)。《新華錦（即墨）國際貿易有限公司委派财務總監工(gōng)作條例》中(zhōng)提到，财務總監不但具有财務監控權，也具有經營管理權。這兩種職權所要求的，不僅僅是你掌握了多少财稅知(zhī)識和會計信息，更重要的是對企業業務、财務、人事等各方面的綜合把握能力。它涵蓋的内容很多，最終集中(zhōng)體(tǐ)現爲一(yī)種重要的決策能力，特别是财務決策能力，其實質是财務總監責任的具體(tǐ)體(tǐ)現。這不僅僅是對财務總監的基本要求，也是每一(yī)位财務總監必須承擔的責任。

因此，加強财務總監的自身管理、提升财務總監的綜合水平是擺在每一(yī)個财務總監面前的重要課題。每一(yī)位财務總監在日常工(gōng)作中(zhōng)，都應不斷充實自己，因爲學習是我(wǒ)們工(gōng)作能力提升的源動力。張董事長在參加省委培訓班談體(tǐ)會時曾提到“學習”的問題，對我(wǒ)的啓發很大(dà)，學習對于我(wǒ)們更好地做好工(gōng)作是十分(fēn)重要的。新華錦（即墨）國際貿易有限公司是一(yī)個綜合性大(dà)型企業，産業化、國際化的特點顯著，不同企業有不同的業務内容，有的以國外(wài)市場爲主，有的以國内市場爲主。财務總監則經常在集團内輪崗交流，每一(yī)次交流都是一(yī)次提升自己工(gōng)作能力的機遇。因此，這客觀上也要求财務總監不斷學習，自我(wǒ)加壓，真正融入各自所在企業，跟随企業共同成長。隻有有了較強的綜合能力，才能盡快融入所在企業，發揮一(yī)己之長。

記得在一(yī)次集團内部交流講座會上，一(yī)位領導曾經講到“才”和“德”的辯證關系，他說在注重“才”的同時更應注重“德”。作爲一(yī)個新華錦人，“德”就集中(zhōng)體(tǐ)現在“正直做人、用心做事”的核心價值觀上，就體(tǐ)現在新華錦人倡導的“做人應做事，做事先做人”的企業文化理念上。

财務總監作爲總部外(wài)派工(gōng)作人員(yuán)，應時刻謹記集團文化，以張董事長十二條創業發展體(tǐ)會爲指導，做到言行一(yī)緻，心腦合一(yī)，做一(yī)個新華錦文化忠實的踐行者，做一(yī)個德才兼備的财務總監。我(wǒ)們不能僅僅沉浸在日常具體(tǐ)工(gōng)作中(zhōng)，應當從思想上、能力上真正準備好。隻有這樣，才能從容應對工(gōng)作中(zhōng)遇到的各種問題，才能不負集團重托，才能在各自工(gōng)作崗位上做出應有的貢獻。