張董事長在企業文化建設論壇暨年中(zhōng)工(gōng)作會議上的講話(huà)出現頻(pín)率最多的詞就是“責任”。責任，對于大(dà)多數人來說可謂老生(shēng)常談，生(shēng)活中(zhōng)的責任比比皆是：爲人子女的責任，爲人父母的責任，誠信的責任，忠貞的責任……我(wǒ)們從未有片刻離(lí)開(kāi)過責任。

年初，喜得千金，我(wǒ)還未來得及細細品味初爲人父的喜悅，便被随之而來的瑣事攪得昏天黑地，爲孩子燒水、沖奶、喂奶、喂水、換尿布等等，再加上公司的工(gōng)作，生(shēng)活簡直是一(yī)團糟，人也瘦了十幾斤，直到幾個月後生(shēng)活才漸漸規律起來，此時，我(wǒ)方有餘暇去(qù)體(tǐ)會“有子方知(zhī)父母恩”的樸實寓意，那其實就是一(yī)種爲人父母的責任，正是這種隐藏在血脈裏的責任感，才使得普天下(xià)的父母無論生(shēng)活多苦多累，總要想方設法把子女撫養成人，這就是責任的力量。

記得這樣一(yī)個故事，有一(yī)位老木匠，爲老闆兢兢業業幹了許多年，年紀大(dà)了想回家跟妻子兒女安享晚年，便跟老闆提出要離(lí)去(qù)的請求，老闆同意了，但提出要老木匠幫他再蓋最後一(yī)棟房子，老木匠答應了，由于馬上就要離(lí)開(kāi)了，顯得有些心不在焉，木料上沒有精挑細選，工(gōng)藝上也不再精益求精，很快便完工(gōng)了，老闆來驗房後對老木匠說：“你跟了我(wǒ)幾十年，很舍不得你走，這棟房子就送給你，略表我(wǒ)的心意吧。”老木匠接過鑰匙，心裏羞愧、懊悔極了，他想：要早知(zhī)道是給自己蓋的，我(wǒ)一(yī)定會選最好的木料，用最好的手藝。可世上沒有後悔藥，悔之晚矣。這位老木匠辛勞一(yī)生(shēng)，卻在最後一(yī)次工(gōng)作中(zhōng)品嘗到了喪失責任道德的苦澀。爲什麽?因爲缺乏責任感，缺乏“爲自己蓋”的責任感，也就是我(wǒ)們常說的主人翁精神。

缺乏主人翁的精神，将會導緻對自我(wǒ)約束的監督失效，從而導緻責任心的喪失。沒有身爲企業一(yī)員(yuán)、企興我(wǒ)興的精神，就會讓責任成爲停留在紙(zhǐ)面上、口号中(zhōng)的擺設，就沒有了緊迫感，工(gōng)作有效完成就會變成一(yī)句空話(huà)。我(wǒ)們常說對工(gōng)作負責就是對自己負責，就是對自己的人生(shēng)負責，這不是虛的，也不是空話(huà)，而是實實在在的。往遠了說，老外(wài)貿系統中(zhōng)很多人一(yī)家幾口甚至兩、三代十幾口人都在集團裏工(gōng)作或者工(gōng)作過，集團就相當于他們的另一(yī)個家，集團的興亡盛衰直接關系到他們生(shēng)活的方方面面;往近了說，集團改制後，大(dà)多數人都成爲了股東，持有公司的股份，每年的業績直接影響到每個人的收益;再近一(yī)些，我(wǒ)們每個人都要戀愛結婚、養家糊口、撫養子女、贍養老人，集團效益不好，我(wǒ)們将拿什麽來履行爲人子女、父母的責任?“大(dà)河有水小(xiǎo)河滿”，道理很淺顯。隻有企業發展了、興旺了，我(wǒ)們的子女才會受到良好地教育，我(wǒ)們的父母才能得到更好地照顧，我(wǒ)們的生(shēng)活才能變得更加美好。作爲新華錦（即墨）國際貿易有限公司的一(yī)員(yuán)，我(wǒ)們要不遺餘力地付出我(wǒ)們的辛苦勞動，把它變成實現我(wǒ)們幸福生(shēng)活的不竭源泉，而不是躺在功勞簿上隻索取不付出，終将因透支太多導緻自己的人生(shēng)信用失效而被迫出局。隻有把自己切實融入到企業中(zhōng)，在各自的崗位上盡職盡責、兢兢業業，發揮主人翁的積極性和能動性，企業才能抵禦住各種風險危機，新華錦這棵大(dà)樹(shù)才會永葆長青、枝繁葉茂，我(wǒ)們才有可能在她的庇佑下(xià)納蔭乘涼、安适生(shēng)活。

那麽我(wǒ)們是不是應該檢視一(yī)下(xià)自己的行爲，是否盡到了身爲主人翁、大(dà)家庭一(yī)員(yuán)的責任了?是馬上行動，還是如寒号鳥般在寒風中(zhōng)郁郁而終?我(wǒ)想，每個人都會有自己正确的選擇。在這裏，我(wǒ)借用明末清初著名思想家顧炎武的一(yī)句名言，稍加改動與大(dà)家共勉———“集團興亡，你我(wǒ)有責”。