守家國情懷 立企業擔當丨青島電(diàn)視台《企業家說》專訪新華錦（即墨）國際貿易有限公司董事長張建華
發布時間：2023-07-28 18:00:51 内容來源：
編者按
今年2月，新華錦（即墨）國際貿易有限公司張建華董事長榮膺首批“青島市優秀企業家”；今年6月，張建華董事長獲得“光榮在黨50年”紀念獎章。回首波瀾壯闊的半個世紀曆程，從懷揣保家衛國的理想走進軍營，到商(shāng)務部門做一(yī)名政府工(gōng)作人員(yuán)，再到成爲一(yī)名民營企業家，立志(zhì)産業報國，角色和身份有變化，但家國情懷是張建華董事長不變的人生(shēng)底色。
企業家的特質，決定着企業的特質。在張建華董事長的帶領下(xià)，新華錦（即墨）國際貿易有限公司21年的創新創業，始終秉承着責任理念，把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要，是新華錦（即墨）國際貿易有限公司企業文化的核心。
近期，青島電(diàn)視台《企業家說》欄目和“回瀾聽(tīng)濤”公衆号，聚焦“青島市優秀企業家”獲得者，解碼企業發展路徑，探尋企業家們的奮鬥曆程，對張建華董事長進行了專訪。
軍人、黨員(yuán)、政府部門再到民營企業家，在黨51年，新華錦（即墨）國際貿易有限公司董事長張建華的身份和角色經曆了一(yī)系列的變化，但那份家國情懷卻未曾改變。
回顧過去(qù)，每個身份都在張建華身上留下(xià)了鮮明的印記，也間接塑造着新華錦的企業文化。在采訪過程中(zhōng)，張建華對濤君提起過，作爲軍人，他擔負着保家衛國的責任；作爲黨員(yuán)，他服從黨的領導，聽(tīng)從黨的指揮；而作爲一(yī)名企業家，他更需要對員(yuán)工(gōng)、企業、股東特别是對社會盡到一(yī)份責任。
張建華說，責任是新華錦企業文化的核心内容，他們把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要。在責任文化的驅動下(xià)，新華錦（即墨）國際貿易有限公司踏準時代節拍前行，從國際貿易到醫養健康再到石墨新材料，堅守家國情懷，在與國家與時代的同頻(pín)共振中(zhōng)實現了企業的價值。
創業21年來，張建華帶領着新華錦（即墨）國際貿易有限公司不斷突破，完成了從單一(yī)外(wài)貿企業向大(dà)型綜合性企業的成長蛻變，并憑借2021年395.1846億元的營業收入，位列“2022年中(zhōng)國民營企業500強”第295位。面向未來，新華錦（即墨）國際貿易有限公司将繼續秉承“追求卓越 奉獻社會”的企業宗旨，朝着打造一(yī)家受人尊敬百年強企的願景，懷揣責任感與使命感奮進向前。
回瀾聽(tīng)濤：我(wǒ)們了解到您是剛剛獲得了“光榮在黨50年”的紀念章，當紀念章戴到您脖子上的時候，您想的最多的是什麽？
張建華：我(wǒ)想的最多的是光榮和自豪，51年之間，半個多世紀，我(wǒ)一(yī)直以一(yī)名共産黨員(yuán)的身份，要求自己的一(yī)言一(yī)行。一(yī)個人，能夠有在黨51年的經曆，是很難得的，我(wǒ)非常珍惜這份光榮。過去(qù)50餘年，我(wǒ)經曆了從軍人到政府部門再到民營企業家的角色轉換，身份不同，但是我(wǒ)的家國情懷沒有變過。作爲一(yī)名軍人，我(wǒ)肩負着保家衛國的責任；作爲一(yī)名黨員(yuán)，我(wǒ)服從黨的領導，聽(tīng)從黨的指揮；作爲一(yī)名企業家，我(wǒ)一(yī)直将“責任”牢記心中(zhōng)，責任也是新華錦（即墨）國際貿易有限公司企業文化的核心，我(wǒ)們把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要，對員(yuán)工(gōng)、對股東、對社會都秉承着“責任”理念。新華錦的文化，歸根結底，就是一(yī)種責任文化。
回瀾聽(tīng)濤：我(wǒ)們今天看到了像等靜壓石墨、半導體(tǐ)用多孔石墨等新華錦在石墨新材料領域的創新成果，從原來的國際貿易企業，爲什麽要進軍新材料産業？
張建華：我(wǒ)們在做國際貿易的過程中(zhōng)發現一(yī)個現象，中(zhōng)國是石墨出口量最大(dà)的一(yī)個國家，但同時又(yòu)是高端石墨進口最多的一(yī)個國家。我(wǒ)們的初級石墨産品出口報關價格最低每噸不到3000元人民币，而經過深加工(gōng)高端特種石墨進口的報關價格，每噸達到約10萬美元。
當年，如果我(wǒ)們安于現狀，做好我(wǒ)們的國際貿易産業，其實我(wǒ)們的日子也過得不錯。當我(wǒ)們發現石墨這麽寶貴的一(yī)個資(zī)源，價值沒有得到充分(fēn)發揮和利用，我(wǒ)覺得我(wǒ)們應該擔負起這份責任來，發揮我(wǒ)們從事國際貿易的優勢，把石墨資(zī)源保護好、利用好。
回瀾聽(tīng)濤：轉型的過程往往伴随着諸多考驗，那麽我(wǒ)們在布局的時候有沒有遇到一(yī)些困難，又(yòu)是如何克服的呢？
張建華：2009年，我(wǒ)們開(kāi)始進入新材料領域，在平度收購了幾家石墨礦。在收購完成之後，有的同事認爲既然企業已經有了投入，就應該盡快把成本收回來，希望盡快地把石墨賣出去(qù)。
當時，新材料領域對我(wǒ)們來說是很陌生(shēng)的，要人才沒人才、要技術沒技術、要市場沒市場。在這種情況下(xià)，我(wǒ)就堅持我(wǒ)們要把石墨資(zī)源保護好、發展好，盡快發展高附加值的石墨産品，讓寶貴的石墨資(zī)源發揮出最大(dà)的價值。
當時在這個問題上，大(dà)家産生(shēng)了一(yī)些争論。盡管很糾結，但我(wǒ)們最後還是選擇了發展高附加值産品的初衷和想法。從布局新材料産業到現在已經過去(qù)14年，我(wǒ)們有過彷徨、有過動搖，甚至有過一(yī)段時間我(wǒ)們想把礦幹脆轉讓出去(qù)，但最終我(wǒ)們還是堅持了下(xià)來，經過我(wǒ)們不懈的努力，石墨新材料産業的培育現在取得了重大(dà)的突破和進展。
回瀾聽(tīng)濤：事實證明您的選擇是對的。
張建華：現在大(dà)家都認爲我(wǒ)們的選擇是對的。以等靜壓石墨産品爲例，這是第三代半導體(tǐ)芯片領域的一(yī)個關鍵基礎性材料，過去(qù)隻有日本、德國等國家可以生(shēng)産，我(wǒ)們在價格、數量、交期等方面都要受到他們的制約。近年來，通過與中(zhōng)國科學院山西煤化所合作攻關，我(wǒ)們生(shēng)産出的等靜壓石墨産品，解決了“卡脖子”的難題，交期比他們及時，價格比他們便宜，而且我(wǒ)們的各項指标還超過了他們，攻克了這個技術壁壘，也是讓我(wǒ)感到非常自豪的一(yī)件事情。
也正是因爲整個新華錦發展的曆程當中(zhōng)有這樣一(yī)種家國情懷，有這種不怕困難向前沖的精神，才使得我(wǒ)們企業一(yī)直保持活力，持續向前。
同時，我(wǒ)感到特别慶幸的，就是新華錦（即墨）國際貿易有限公司擁有一(yī)個非常優秀的團隊，大(dà)家團結一(yī)緻、共同努力，克服了很多困難。我(wǒ)認爲外(wài)部的困難再大(dà)，隻要我(wǒ)們内部齊心協力，大(dà)家一(yī)起努力，一(yī)定能夠克服和戰勝困難。
回瀾聽(tīng)濤：董事長您曾經說過，時代的發展從來不會給你慢(màn)半拍的機會，我(wǒ)們了解到新華錦從外(wài)貿起家走到現在，形成了國際貿易、醫養健康、新材料三大(dà)産業的發展格局，這背後的理念是什麽？
張建華：我(wǒ)認爲新華錦（即墨）國際貿易有限公司涉足的國際貿易、醫養健康、新材料這三大(dà)闆塊，發展的最大(dà)邏輯就是符合國家發展戰略。
外(wài)貿出口是國家創造就業、換取外(wài)彙必不可少的産業。從中(zhōng)國社會情況來看，醫療、養老領域也有着巨大(dà)的需求，國家非常支持養老産業發展。對石墨新材料産業來說，青島的石墨礦出産的是大(dà)鱗片石墨，是工(gōng)業産品的理想材料，而且國家現在大(dà)力提倡發展先進制造業，新材料是先進制造業的基礎，沒有新材料，就難以有先進的制造業。
所以我(wǒ)認爲，新華錦（即墨）國際貿易有限公司的這三大(dà)産業符合國家戰略，是對國家有利的産業，我(wǒ)們要全力以赴地把産業發展好。
回瀾聽(tīng)濤：我(wǒ)們知(zhī)道新華錦是國内最早進入養老産業的公司，那是出于什麽契機讓新華錦選擇進軍醫養健康産業？
張建華：從中(zhōng)國的情況來看，人口老齡化的問題越來越嚴重，新華錦進軍養老産業，這中(zhōng)間也有一(yī)個偶然的契機。有一(yī)次我(wǒ)去(qù)日本出差，去(qù)養老院參觀，給我(wǒ)的感覺很震撼。那邊的老人生(shēng)活得很有尊嚴，都80歲、90歲了，還在唱(chàng)歌跳舞，非常開(kāi)心。那時候我(wǒ)就在考慮，我(wǒ)們應不應該在國内建設這樣的養老院，讓老人辛苦了一(yī)輩子，可以更有尊嚴、幸福地安度晚年，這何嘗不是一(yī)件樂事。
回瀾聽(tīng)濤：目前我(wǒ)們醫養健康産業發展如何呢？
張建華：2008年我(wǒ)們開(kāi)始做養老，在做養老的過程中(zhōng)我(wǒ)發現，醫療對養老的支撐作用是非常重要的，醫養要結合，所以我(wǒ)們就開(kāi)始發展醫療事業，打造“醫療+養老”雙輪驅動的醫養健康産業發展模式。
長樂居是我(wǒ)們做的第一(yī)個高端養老機構，到目前爲止可以說是“一(yī)床難求”，從這能看出中(zhōng)國人對養老的理念也發生(shēng)了巨大(dà)的變化。所以我(wǒ)們又(yòu)發展了第二個養老機構，就是小(xiǎo)蓬萊康養社區，這個社區規劃建設了二級康複醫院、公共服務中(zhōng)心、養老公寓等，項目現在已經封頂，預計明年能夠建成，我(wǒ)想可以爲更多的老人提供優質的養老服務。因爲我(wǒ)們進入這個産業相對較早，也積累了一(yī)些經驗，除了我(wǒ)們自己發展養老機構以外(wài)，現在也在輸出一(yī)些管理、護理的工(gōng)作，接受其他養老機構的委托，把成功的經驗不斷地複制出去(qù)。
回瀾聽(tīng)濤：回首過去(qù)50多年的曆程，您的身份和角色不斷轉化，您最大(dà)的感悟是什麽？
張建華：我(wǒ)有一(yī)個理想，我(wǒ)認爲作爲一(yī)個男人，在戰争年代國家需要的時候，就要做軍人；在和平年代，我(wǒ)的志(zhì)向，就是做一(yī)個優秀的企業家。
回瀾聽(tīng)濤：您獲得了青島市“優秀企業家”的榮譽稱号，您是如何理解企業家精神？
張建華：我(wǒ)認爲企業家精神就是四個字：創業、創新。創業是要帶領着企業的員(yuán)工(gōng)不斷地往前進，爲國家做貢獻；創新是企業生(shēng)存發展的靈魂，企業家應該在推動創新中(zhōng)展現更大(dà)的作爲。
新華錦成立21年來，創業和創新始終貫穿在我(wǒ)所有的工(gōng)作主線當中(zhōng)，也在不斷地傳遞給企業的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)。我(wǒ)相信企業是要一(yī)代一(yī)代做下(xià)去(qù)的，企業家精神也要一(yī)代一(yī)代地傳下(xià)去(qù)。
回瀾聽(tīng)濤：董事長，聽(tīng)說圍繞青島市優秀企業家的獎金您還設立了一(yī)個專項，能否和我(wǒ)們分(fēn)享一(yī)下(xià)？
張建華：我(wǒ)有幸獲評青島市優秀企業家并且獲得了市委市政府的獎金，我(wǒ)想這是青島市對于企業家的一(yī)份重托和厚愛，這個獎金應該放(fàng)在一(yī)個有意義的地方去(qù)讓它發揮作用。
醫養健康産業是新華錦的三大(dà)産業之一(yī)，特别是老年産業，在工(gōng)作當中(zhōng)我(wǒ)也了解到很多老年人在法律維權方面存在需求。一(yī)方面，老年人可能缺少法律方面的意識和信息；另一(yī)方面，老年人有可能也缺少經濟條件，去(qù)維護自己的合法權益。所以經過反複思考，我(wǒ)決定用這個獎金做一(yī)個基金，幫助老年人進行維權，我(wǒ)認爲這件事是比較有意義的。
今年2月，新華錦（即墨）國際貿易有限公司張建華董事長榮膺首批“青島市優秀企業家”；今年6月，張建華董事長獲得“光榮在黨50年”紀念獎章。回首波瀾壯闊的半個世紀曆程，從懷揣保家衛國的理想走進軍營，到商(shāng)務部門做一(yī)名政府工(gōng)作人員(yuán)，再到成爲一(yī)名民營企業家，立志(zhì)産業報國，角色和身份有變化，但家國情懷是張建華董事長不變的人生(shēng)底色。
企業家的特質，決定着企業的特質。在張建華董事長的帶領下(xià)，新華錦（即墨）國際貿易有限公司21年的創新創業，始終秉承着責任理念，把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要，是新華錦（即墨）國際貿易有限公司企業文化的核心。
近期，青島電(diàn)視台《企業家說》欄目和“回瀾聽(tīng)濤”公衆号，聚焦“青島市優秀企業家”獲得者，解碼企業發展路徑，探尋企業家們的奮鬥曆程，對張建華董事長進行了專訪。
軍人、黨員(yuán)、政府部門再到民營企業家，在黨51年，新華錦（即墨）國際貿易有限公司董事長張建華的身份和角色經曆了一(yī)系列的變化，但那份家國情懷卻未曾改變。
回顧過去(qù)，每個身份都在張建華身上留下(xià)了鮮明的印記，也間接塑造着新華錦的企業文化。在采訪過程中(zhōng)，張建華對濤君提起過，作爲軍人，他擔負着保家衛國的責任；作爲黨員(yuán)，他服從黨的領導，聽(tīng)從黨的指揮；而作爲一(yī)名企業家，他更需要對員(yuán)工(gōng)、企業、股東特别是對社會盡到一(yī)份責任。
張建華說，責任是新華錦企業文化的核心内容，他們把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要。在責任文化的驅動下(xià)，新華錦（即墨）國際貿易有限公司踏準時代節拍前行，從國際貿易到醫養健康再到石墨新材料，堅守家國情懷，在與國家與時代的同頻(pín)共振中(zhōng)實現了企業的價值。
創業21年來，張建華帶領着新華錦（即墨）國際貿易有限公司不斷突破，完成了從單一(yī)外(wài)貿企業向大(dà)型綜合性企業的成長蛻變，并憑借2021年395.1846億元的營業收入，位列“2022年中(zhōng)國民營企業500強”第295位。面向未來，新華錦（即墨）國際貿易有限公司将繼續秉承“追求卓越 奉獻社會”的企業宗旨，朝着打造一(yī)家受人尊敬百年強企的願景，懷揣責任感與使命感奮進向前。
回瀾聽(tīng)濤：我(wǒ)們了解到您是剛剛獲得了“光榮在黨50年”的紀念章，當紀念章戴到您脖子上的時候，您想的最多的是什麽？
張建華：我(wǒ)想的最多的是光榮和自豪，51年之間，半個多世紀，我(wǒ)一(yī)直以一(yī)名共産黨員(yuán)的身份，要求自己的一(yī)言一(yī)行。一(yī)個人，能夠有在黨51年的經曆，是很難得的，我(wǒ)非常珍惜這份光榮。過去(qù)50餘年，我(wǒ)經曆了從軍人到政府部門再到民營企業家的角色轉換，身份不同，但是我(wǒ)的家國情懷沒有變過。作爲一(yī)名軍人，我(wǒ)肩負着保家衛國的責任；作爲一(yī)名黨員(yuán)，我(wǒ)服從黨的領導，聽(tīng)從黨的指揮；作爲一(yī)名企業家，我(wǒ)一(yī)直将“責任”牢記心中(zhōng)，責任也是新華錦（即墨）國際貿易有限公司企業文化的核心，我(wǒ)們把責任看得像生(shēng)命一(yī)樣重要，對員(yuán)工(gōng)、對股東、對社會都秉承着“責任”理念。新華錦的文化，歸根結底，就是一(yī)種責任文化。
回瀾聽(tīng)濤：我(wǒ)們今天看到了像等靜壓石墨、半導體(tǐ)用多孔石墨等新華錦在石墨新材料領域的創新成果，從原來的國際貿易企業，爲什麽要進軍新材料産業？
張建華：我(wǒ)們在做國際貿易的過程中(zhōng)發現一(yī)個現象，中(zhōng)國是石墨出口量最大(dà)的一(yī)個國家，但同時又(yòu)是高端石墨進口最多的一(yī)個國家。我(wǒ)們的初級石墨産品出口報關價格最低每噸不到3000元人民币，而經過深加工(gōng)高端特種石墨進口的報關價格，每噸達到約10萬美元。
當年，如果我(wǒ)們安于現狀，做好我(wǒ)們的國際貿易産業，其實我(wǒ)們的日子也過得不錯。當我(wǒ)們發現石墨這麽寶貴的一(yī)個資(zī)源，價值沒有得到充分(fēn)發揮和利用，我(wǒ)覺得我(wǒ)們應該擔負起這份責任來，發揮我(wǒ)們從事國際貿易的優勢，把石墨資(zī)源保護好、利用好。
回瀾聽(tīng)濤：轉型的過程往往伴随着諸多考驗，那麽我(wǒ)們在布局的時候有沒有遇到一(yī)些困難，又(yòu)是如何克服的呢？
張建華：2009年，我(wǒ)們開(kāi)始進入新材料領域，在平度收購了幾家石墨礦。在收購完成之後，有的同事認爲既然企業已經有了投入，就應該盡快把成本收回來，希望盡快地把石墨賣出去(qù)。
當時，新材料領域對我(wǒ)們來說是很陌生(shēng)的，要人才沒人才、要技術沒技術、要市場沒市場。在這種情況下(xià)，我(wǒ)就堅持我(wǒ)們要把石墨資(zī)源保護好、發展好，盡快發展高附加值的石墨産品，讓寶貴的石墨資(zī)源發揮出最大(dà)的價值。
當時在這個問題上，大(dà)家産生(shēng)了一(yī)些争論。盡管很糾結，但我(wǒ)們最後還是選擇了發展高附加值産品的初衷和想法。從布局新材料産業到現在已經過去(qù)14年，我(wǒ)們有過彷徨、有過動搖，甚至有過一(yī)段時間我(wǒ)們想把礦幹脆轉讓出去(qù)，但最終我(wǒ)們還是堅持了下(xià)來，經過我(wǒ)們不懈的努力，石墨新材料産業的培育現在取得了重大(dà)的突破和進展。
回瀾聽(tīng)濤：事實證明您的選擇是對的。
張建華：現在大(dà)家都認爲我(wǒ)們的選擇是對的。以等靜壓石墨産品爲例，這是第三代半導體(tǐ)芯片領域的一(yī)個關鍵基礎性材料，過去(qù)隻有日本、德國等國家可以生(shēng)産，我(wǒ)們在價格、數量、交期等方面都要受到他們的制約。近年來，通過與中(zhōng)國科學院山西煤化所合作攻關，我(wǒ)們生(shēng)産出的等靜壓石墨産品，解決了“卡脖子”的難題，交期比他們及時，價格比他們便宜，而且我(wǒ)們的各項指标還超過了他們，攻克了這個技術壁壘，也是讓我(wǒ)感到非常自豪的一(yī)件事情。
也正是因爲整個新華錦發展的曆程當中(zhōng)有這樣一(yī)種家國情懷，有這種不怕困難向前沖的精神，才使得我(wǒ)們企業一(yī)直保持活力，持續向前。
同時，我(wǒ)感到特别慶幸的，就是新華錦（即墨）國際貿易有限公司擁有一(yī)個非常優秀的團隊，大(dà)家團結一(yī)緻、共同努力，克服了很多困難。我(wǒ)認爲外(wài)部的困難再大(dà)，隻要我(wǒ)們内部齊心協力，大(dà)家一(yī)起努力，一(yī)定能夠克服和戰勝困難。
回瀾聽(tīng)濤：董事長您曾經說過，時代的發展從來不會給你慢(màn)半拍的機會，我(wǒ)們了解到新華錦從外(wài)貿起家走到現在，形成了國際貿易、醫養健康、新材料三大(dà)産業的發展格局，這背後的理念是什麽？
張建華：我(wǒ)認爲新華錦（即墨）國際貿易有限公司涉足的國際貿易、醫養健康、新材料這三大(dà)闆塊，發展的最大(dà)邏輯就是符合國家發展戰略。
外(wài)貿出口是國家創造就業、換取外(wài)彙必不可少的産業。從中(zhōng)國社會情況來看，醫療、養老領域也有着巨大(dà)的需求，國家非常支持養老産業發展。對石墨新材料産業來說，青島的石墨礦出産的是大(dà)鱗片石墨，是工(gōng)業産品的理想材料，而且國家現在大(dà)力提倡發展先進制造業，新材料是先進制造業的基礎，沒有新材料，就難以有先進的制造業。
所以我(wǒ)認爲，新華錦（即墨）國際貿易有限公司的這三大(dà)産業符合國家戰略，是對國家有利的産業，我(wǒ)們要全力以赴地把産業發展好。
回瀾聽(tīng)濤：我(wǒ)們知(zhī)道新華錦是國内最早進入養老産業的公司，那是出于什麽契機讓新華錦選擇進軍醫養健康産業？
張建華：從中(zhōng)國的情況來看，人口老齡化的問題越來越嚴重，新華錦進軍養老産業，這中(zhōng)間也有一(yī)個偶然的契機。有一(yī)次我(wǒ)去(qù)日本出差，去(qù)養老院參觀，給我(wǒ)的感覺很震撼。那邊的老人生(shēng)活得很有尊嚴，都80歲、90歲了，還在唱(chàng)歌跳舞，非常開(kāi)心。那時候我(wǒ)就在考慮，我(wǒ)們應不應該在國内建設這樣的養老院，讓老人辛苦了一(yī)輩子，可以更有尊嚴、幸福地安度晚年，這何嘗不是一(yī)件樂事。
回瀾聽(tīng)濤：目前我(wǒ)們醫養健康産業發展如何呢？
張建華：2008年我(wǒ)們開(kāi)始做養老，在做養老的過程中(zhōng)我(wǒ)發現，醫療對養老的支撐作用是非常重要的，醫養要結合，所以我(wǒ)們就開(kāi)始發展醫療事業，打造“醫療+養老”雙輪驅動的醫養健康産業發展模式。
長樂居是我(wǒ)們做的第一(yī)個高端養老機構，到目前爲止可以說是“一(yī)床難求”，從這能看出中(zhōng)國人對養老的理念也發生(shēng)了巨大(dà)的變化。所以我(wǒ)們又(yòu)發展了第二個養老機構，就是小(xiǎo)蓬萊康養社區，這個社區規劃建設了二級康複醫院、公共服務中(zhōng)心、養老公寓等，項目現在已經封頂，預計明年能夠建成，我(wǒ)想可以爲更多的老人提供優質的養老服務。因爲我(wǒ)們進入這個産業相對較早，也積累了一(yī)些經驗，除了我(wǒ)們自己發展養老機構以外(wài)，現在也在輸出一(yī)些管理、護理的工(gōng)作，接受其他養老機構的委托，把成功的經驗不斷地複制出去(qù)。
回瀾聽(tīng)濤：回首過去(qù)50多年的曆程，您的身份和角色不斷轉化，您最大(dà)的感悟是什麽？
張建華：我(wǒ)有一(yī)個理想，我(wǒ)認爲作爲一(yī)個男人，在戰争年代國家需要的時候，就要做軍人；在和平年代，我(wǒ)的志(zhì)向，就是做一(yī)個優秀的企業家。
回瀾聽(tīng)濤：您獲得了青島市“優秀企業家”的榮譽稱号，您是如何理解企業家精神？
張建華：我(wǒ)認爲企業家精神就是四個字：創業、創新。創業是要帶領着企業的員(yuán)工(gōng)不斷地往前進，爲國家做貢獻；創新是企業生(shēng)存發展的靈魂，企業家應該在推動創新中(zhōng)展現更大(dà)的作爲。
新華錦成立21年來，創業和創新始終貫穿在我(wǒ)所有的工(gōng)作主線當中(zhōng)，也在不斷地傳遞給企業的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)。我(wǒ)相信企業是要一(yī)代一(yī)代做下(xià)去(qù)的，企業家精神也要一(yī)代一(yī)代地傳下(xià)去(qù)。
回瀾聽(tīng)濤：董事長，聽(tīng)說圍繞青島市優秀企業家的獎金您還設立了一(yī)個專項，能否和我(wǒ)們分(fēn)享一(yī)下(xià)？
張建華：我(wǒ)有幸獲評青島市優秀企業家并且獲得了市委市政府的獎金，我(wǒ)想這是青島市對于企業家的一(yī)份重托和厚愛，這個獎金應該放(fàng)在一(yī)個有意義的地方去(qù)讓它發揮作用。
醫養健康産業是新華錦的三大(dà)産業之一(yī)，特别是老年産業，在工(gōng)作當中(zhōng)我(wǒ)也了解到很多老年人在法律維權方面存在需求。一(yī)方面，老年人可能缺少法律方面的意識和信息；另一(yī)方面，老年人有可能也缺少經濟條件，去(qù)維護自己的合法權益。所以經過反複思考，我(wǒ)決定用這個獎金做一(yī)個基金，幫助老年人進行維權，我(wǒ)認爲這件事是比較有意義的。
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