張董事長指出，當前，集團面臨紛繁複雜(zá)的國内外(wài)形勢，我(wǒ)們不能有絲毫松懈，要順勢而爲，增強發展的主動性，不僅僅要敬畏冬天，更爲關鍵的是通過對形勢的研判分(fēn)析，爲我(wǒ)們強身健體(tǐ)，度過冬天創造好的條件。結合内外(wài)部經營形勢和集團發展實際，集團确定2023年的經營主題爲：穩健發展年。

       一(yī)要穩字當頭，提升企業運營效能。國際貿易要創新發展，穩中(zhōng)有升，同時要強化内控防範風險化解隐患，千方百計提升集團的經濟效益和運營質量。

       二要強身健體(tǐ)，增強企業系統能力。要抓住戰略機遇期，落實好“四五”戰略的工(gōng)作目标。持續深化機制建設，提升組織力，包括要進一(yī)步調整優化集團非貿易企業績效考核，待時機成熟時探索優化貿易闆塊的績效管理機制；助力子公司人力資(zī)源管理體(tǐ)系建設，提升集團整體(tǐ)管理水平；在不斷完善集團高管、成員(yuán)單位負責人、集團總部部門與員(yuán)工(gōng)績效管理機制的基礎上，逐步推進集團中(zhōng)高層管理幹部繼任者計劃工(gōng)作；持續完善人才培養培育機制，抓好人才梯隊建設；進一(yī)步健全能上能下(xià)的選人用人機制，在深化績效考核的基礎上完善優勝劣汰機制，推動形成能者上、優者獎、庸者下(xià)、劣者汰的用人導向和經營氛圍。同時要強化企業文化宣貫，增強凝聚力。

       最後，張董事長強調指出，企業發展沒有捷徑可走，隻能踏踏實實、一(yī)步一(yī)個腳印地去(qù)做。大(dà)政方針确定了，我(wǒ)們就要“咬定青山不放(fàng)松”，希望集團上下(xià)沉下(xià)心來，心無旁骛地努力工(gōng)作，統一(yī)認識、統一(yī)思想、統一(yī)步調、統一(yī)行動，推動集團提質增效，穩健發展，全面完成明年的各項任務目标，朝着創建百年強企的宏偉目标做出新的積極貢獻！

       随後，與會人員(yuán)圍繞張董事長的講話(huà)，重點對集團明年工(gōng)作的經營主題、創業創新、項目落地、人才梯隊、品牌建設、企業文化等内容，進行了深入研讨，并結合實際，提出了可操作性的建議和措施。經過集體(tǐ)充分(fēn)、深入地讨論，與會人員(yuán)達成了共識，統一(yī)了思想，明确了集團明年的主要工(gōng)作思路和重點任務目标。

       劉笃平總裁就貫徹落實高層研讨會精神做了部署。他指出，董事長的講話(huà)統籌考慮了當前國内外(wài)形勢以及集團改革發展實際，提出了明年及今後一(yī)段時期集團發展的總體(tǐ)思路和任務目标，對我(wǒ)們做好明年的工(gōng)作具有很強的指導意義，也堅定了我(wǒ)們加快發展的信心與決心。大(dà)家要把今天會議的精神帶回去(qù)，傳達好，要認真學習領會董事長的講話(huà)精神，正确理解、深刻把握“穩健發展”的内涵，統一(yī)思想、明确目标，凝聚力量。對照董事長講話(huà)和大(dà)家發言中(zhōng)提出的重點工(gōng)作措施，我(wǒ)們要分(fēn)解任務、明确責任，列出時間表和推進計劃，融入明年工(gōng)作計劃，确保落地見效。各部門、各公司要以董事長講話(huà)爲指引，謀劃好分(fēn)管領域、分(fēn)管部門的明年工(gōng)作，還要加強督查檢查，要有督導、有溝通、有反饋、有評估，形成工(gōng)作閉環，彙聚合力紮紮實實做好明年工(gōng)作。會後，将彙總整理大(dà)家提出的意見和建議，結合會後研究制定的工(gōng)作落實措施，報集團領導再研究一(yī)次，最終把明年的總體(tǐ)工(gōng)作思路和工(gōng)作措施确定下(xià)來，并對集團明年的工(gōng)作進行全面部署和安排。