爲充分(fēn)溝通交流，研讨謀劃集團2022年的工(gōng)作思路和措施，11月19日，集團召開(kāi)了2022年高層研讨會。會上，張董事長做了題爲“體(tǐ)制順，機制活，人才聚，事業興——進一(yī)步深化機制建設，推動集團健康穩定發展”的講話(huà)。集團副董事長、總裁劉笃平主持會議。集團董事會成員(yuán)、監事會主席、經營層班子成員(yuán)、總監、董事會辦公室主任等參加會議。
       張董事長在講話(huà)中(zhōng)結合當前形勢和集團發展戰略，簡要回顧了集團2021年機制建設情況，重點部署了2022年集團深化機制建設工(gōng)作。針對2021年機制建設情況，他指出，今年以來，按照“機制建設年”的經營主題，集團圍繞“強化人力資(zī)源體(tǐ)系建設，全面激活體(tǐ)制機制優勢，爲實現集團宏偉戰略目标提供有力保障”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，紮實推進各項工(gōng)作，集團機制建設特别是人力資(zī)源體(tǐ)系建設有了突破性的進展。主要做了建立健全人力資(zī)源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制建設，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分(fēn)配機制，并在此基礎上全面實施績效考核；加強調整和跟蹤管理，打造優秀财務總監隊伍；完善人才培養和選拔機制，提升員(yuán)工(gōng)整體(tǐ)素質；完善進出口風控機制建設，規避、減少貿易風險；加強組織保障機制建設，完善法人治理結構等工(gōng)作。通過機制建設，也促進了三大(dà)産業快速發展。其中(zhōng)國際貿易産業方面：成功并購跨境電(diàn)商(shāng)公司，拉開(kāi)進軍國内市場銷售網絡的序幕；大(dà)力推進外(wài)貿互聯網，用數字經濟賦能國際貿易。醫養健康産業方面：崂山康養項目率先取得突破，崂山康養社區将在今年年底開(kāi)工(gōng)建設；膠州相關項目及BNCT專利申請均實現突破。新材料産業方面：目前，集團以石墨産品爲代表的新材料産業初見成效，蓄勢待發。在集團提出“高舉高打”的總體(tǐ)要求下(xià)，新材料産業總體(tǐ)形成“以石墨資(zī)源爲基礎，以攻關高附加值的石墨提煉技術爲引領，以高精度石墨烯制備爲重點，以拓展石墨烯市場應用爲目标”四位一(yī)體(tǐ)的發展思路。下(xià)一(yī)步，集團将利用石墨資(zī)源，打造國内領先的石墨礦産資(zī)源利用模式；發揮資(zī)源優勢，打造一(yī)流的石墨精煉生(shēng)産基地；探索高品質石墨烯制備項目建設，突破石墨烯市場應用瓶頸。
        關于2022年的經營主題，張董事長指出，機制建設是一(yī)項長期的系統工(gōng)程，不能一(yī)蹴而就，2022年集團的工(gōng)作重點應該仍然放(fàng)在深化機制建設方面，人力資(zī)源管理體(tǐ)系建設還是機制建設的重中(zhōng)之重，因此2022年的經營主題确定爲“機制深化年”。
       圍繞機制深化年，張董事長強調，2022年機制深化的主要任務：一(yī)是要完善考核評價機制，強化“業績爲王”的激勵導向，激發廣大(dà)員(yuán)工(gōng)特别是關鍵人才隊伍幹事創業活力。要進一(yī)步深化集團總部績效考核，完善民主評議機制，增加分(fēn)管領導考核權重；進一(yī)步深化子公司績效考核，實現對非傳統貿易公司全覆蓋；實施集團經營層績效考核機制，将分(fēn)管部門、分(fēn)管闆塊、分(fēn)管公司業績納入考核範圍，考核結果與薪酬挂鈎；以更大(dà)力度、更多方式創新激勵機制，充分(fēn)發揮民營企業的競争優勢；建立并完善境外(wài)機構考核激勵機制，發揮集團境外(wài)資(zī)源優勢。二是要加強決策機制建設，不斷提高科學決策水平。三是要進一(yī)步深化人才梯隊建設，穩步推進管理隊伍繼任者計劃，完善人才培養培育機制。重點抓好企業家、财務總監、青年骨幹三個隊伍的建設。四是要進一(yī)步加強集團企業文化建設，打造新華錦企業文化2.0版本。
       随後，與會人員(yuán)圍繞張董事長的講話(huà)，重點對集團明年工(gōng)作的經營主題、完善考核評價機制、提高科學決策水平、深化人才梯隊建設、加強企業文化建設等内容，進行了深入研讨，并從集團發展的大(dà)局出發，提出了可操作性的建議和措施。經過集體(tǐ)充分(fēn)、深入的讨論，與會人員(yuán)達成了共識，統一(yī)了思想，明确了集團明年的主要工(gōng)作思路和重點任務目标。
       劉笃平總裁就貫徹落實會議精神做了部署。他指出，張董事長的講話(huà)，是在深刻洞察集團痛點難點的基礎上，做出的富有遠見的決策，符合集團的發展實際，有利于保持在體(tǐ)制機制工(gōng)作上的連續性，使各項工(gōng)作能夠緊密銜接，持續發力。希望大(dà)家認真學習領會董事長的講話(huà)精神，積極貫徹落實，按照董事長的思路和要求，紮實工(gōng)作，積極進取，不辜負全體(tǐ)股東和廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的殷切期望。會後，将彙總整理大(dà)家提出的意見和建議，廣泛征求各子公司的意見，深入開(kāi)展調研，提出集團2022年總體(tǐ)工(gōng)作思路和工(gōng)作措施，在集團2022年工(gōng)作會議上，對明年工(gōng)作進行全面部署和安排。針對董事長講話(huà)和大(dà)家發言中(zhōng)提出的重點工(gōng)作措施，還将分(fēn)别召開(kāi)專題會議，進行研究落實，并充實到明年的工(gōng)作措施中(zhōng)。