7月9日，集團在22樓會議室召開(kāi)總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會，張董事長發表了重要講話(huà)，劉笃平總裁主持會議，集團領導、總部各部門員(yuán)工(gōng)、新華錦國際、魯錦國際業務部、委派财務總監100餘人參加會議。
        張董事長在講話(huà)中(zhōng)簡要總結了集團上半年經營及三大(dà)産業闆塊的發展情況。針對集團機制建設的進展情況，張董事長指出，2021集團的經營主題是“機制建設年”，圍繞着這個主題，集團的機制建設，特别是人力資(zī)源體(tǐ)系建設有了突破性的發展，主要是建立健全人力資(zī)源制度，夯實管理基礎；完善考核評價機制，強化激勵與約束并重；建立市場化薪酬分(fēn)配機制，激發員(yuán)工(gōng)積極性和主動性；完善人才梯隊建設，打造優秀财務總監隊伍等。同時，集團将積極學習借鑒國内外(wài)優秀标杆企業的先進經驗，結合集團實際情況，全面系統地設計符合集團發展戰略的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，不斷強化人才培養、薪酬激勵與績效考核的科學聯動，（下(xià)轉2版）（ 上接1版）把人才幹部隊伍建設作爲日常性重點工(gōng)作，常抓不懈，實現招得進人、用得對人、留得住人、發展好人。一(yī)是進一(yī)步完善“雙通道”發展的職級體(tǐ)系，結合績效考核結果的應用和員(yuán)工(gōng)任職能力等級的評價，做到員(yuán)工(gōng)職級晉升和下(xià)降流程清晰，導向明确，科學合理，爲更多員(yuán)工(gōng)打開(kāi)職業成長空間，促進集團專業隊伍能力提升、領域精耕、奮發進取。二是内部培養爲主、外(wài)部引進爲輔，結合集團戰略和業務需要，分(fēn)層級建設集團中(zhōng)高層管理幹部梯隊，堅持德才兼備、效能兼備、廉潔自律、統籌規劃、要實施無繼任者不應晉升的原則，充分(fēn)挖掘和培養集團内部管理人才，對集團各層次主要管理崗位進行繼任規劃和管理。三是制定集團人才提升計劃，爲人才成長助力，深入挖掘内部人才潛力，采用線上、線下(xià)相互結合的方式，分(fēn)層級、分(fēn)類别地組織實施相關培訓培養工(gōng)作，繼續貫徹集團“傳、幫、帶”、“扶上馬，送一(yī)程”等優良傳統，幫助新人盡快融入集團大(dà)家庭。人才培養和團隊建設不是一(yī)朝一(yī)夕之功，必須貫穿在所有工(gōng)作之中(zhōng)，各級領導、各個部門都要帶好隊伍，培養人才，爲集團打造百年強企的戰略規劃奠定人才基礎。
       關于員(yuán)工(gōng)薪酬問題，張董事長強調，一(yī)是要堅持以市場定位，二是要堅持以崗位定級，三是要堅持以能力定薪，四是要堅持以績效定獎。今年，全集團實行績效考核制度，就是要通過制度給每一(yī)個人做出應有的評價，績效考核的目的不是爲了扣罰，而是激勵員(yuán)工(gōng)業績的改進。通過實施全面績效管理，使每個員(yuán)工(gōng)的薪酬調整和職級發展直接挂鈎績效結果，加大(dà)考核結果在員(yuán)工(gōng)薪酬、職級調整等方面的應用。對超額完成考核任務的人給予重獎，對沒有完成考核任務的人要給予懲罰，如仍不能完成考核任務的甚至就要進行淘汰。集團實行績效考核就是要給奮鬥者以激勵，讓貢獻大(dà)的人有更好的發展舞台，讓那些兢兢業業、嘔心瀝血，爲企業發展貢獻全部力量的人享受到應有的待遇，形成相互促進的良性循環。
        對于集團總部下(xià)一(yī)步的工(gōng)作，張董事長提出了具體(tǐ)要求。一(yī)是要主動加強學習，不斷積累和提升專業技能，打造學習型總部，提高集團總部整體(tǐ)綜合素質。二是要進一(yī)步提高全局意識和大(dà)局意識，增強主人翁意識，努力發揮好集團總部“火(huǒ)車(chē)頭”作用。三是要增強總部意識，加強服務意識，增進與子公司溝通聯系，努力發揮集團總部服務與管理職能。
       張董事長最後強調，當前，集團的發展藍(lán)圖已經描繪，發展平台已經搭建，各項激勵制度不斷完善，三大(dà)産業闆塊蓄勢待發，正需要一(yī)批勇于拼搏、敢于創新以及與企業三觀一(yī)緻的的同事們與我(wǒ)們攜手，共同爲實現“受人尊敬的百年強企”這一(yī)偉大(dà)目标而勇往直前。隻要全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同努力、拼搏，任何艱難險阻也無法阻擋我(wǒ)們前進的步伐。
       劉總裁在主持時對貫徹落實張董事長講話(huà)精神提出了要求。一(yī)是統一(yī)思想、提高認識，認真做好張董事長講話(huà)的學習領會和貫徹工(gōng)作。二是明确責任，狠抓落實，全力以赴抓好機制建設工(gōng)作。三是緊密配合，強化服務，以作風建設凝聚強大(dà)正能量。