3月31日下(xià)午，新華錦（即墨）國際貿易有限公司2021年度績效目标責任書(shū)簽訂儀式在麗晶大(dà)酒店(diàn)舉行。張董事長發表重要講話(huà)，劉笃平總裁主持會議，集團經營層班子成員(yuán)、總部部門負責人以及部分(fēn)子公司的主要負責人參加會議。
會上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目标責任書(shū)》，劉總裁又(yòu)分(fēn)别與集團經營層班子成員(yuán)、總部部門負責人以及相關子公司主要負責人簽訂了《2021年度績效目标責任書(shū)》。
       張董事長發表了以“強化績效考核，突出業績爲王，确保超額完成全年各項工(gōng)作任務”爲題的重要講話(huà)。他在講話(huà)中(zhōng)暢談了集團大(dà)力推動績效考核體(tǐ)系建設的初衷，系統闡述了如何進行績效考核體(tǐ)系建設，爲集團人力資(zī)源體(tǐ)系建設指明了方向。
       2021年是集團的“機制建設年”，集團下(xià)決心要大(dà)力推動績效考核體(tǐ)系建設，通過制定出科學合理、符合集團實際的考核評價機制，進一(yī)步提高企業管理效率，激發員(yuán)工(gōng)幹事創業的積極性。此次績效目标責任書(shū)簽訂儀式正是推進集團人力資(zī)源體(tǐ)系建設的關鍵一(yī)步。
       張董事長在講話(huà)中(zhōng)指出：“績效考核體(tǐ)系建設是我(wǒ)們整個人力資(zī)源體(tǐ)系建設的核心、是重中(zhōng)之重，是我(wǒ)們機制建設的重要抓手，也是企業發展的‘指揮棒’，随着内外(wài)部發展環境以及我(wǒ)們戰略的不斷變化，集團的績效考核體(tǐ)系也需要與時俱進，不斷完善提升。”
       張董事長表示，集團的績效考核改革，要堅持四個原則，一(yī)是循序漸進，逐步到位；二是戰略導向，業績爲王；三是實事求是，一(yī)企一(yī)策；四是激勵與約束并重。集團的績效考核方案，是基于集團整體(tǐ)戰略規劃和子公司五年戰略規劃，既兼顧當前企業經營，突出業績與貢獻，又(yòu)着眼引導和激勵企業實現持續、綜合性發展。
        張董事長談到：“強調業績爲王，歸根結底就是要多創造利潤，就是要樹(shù)立業績結果爲目标的考核導向。沒有利潤的企業何談提高員(yuán)工(gōng)收入？沒有利潤的企業何談持續發展？沒有利潤的企業何談給國家交稅、爲社會做貢獻？集團的各項經營活動，都要圍繞提高經營利潤這一(yī)中(zhōng)心，不斷提升業績，以業績造福員(yuán)工(gōng)、造福股東、造福社會。”
       集團通過績效考核，一(yī)方面通過考核目标來驅動子公司及集團的經營發展，不斷提升我(wǒ)們的運營質量和利潤水平；另一(yī)方面，通過實施全面績效管理，不斷強化考核結果剛性應用，讓那些爲集團嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬的幹部、員(yuán)工(gōng)，得到正确的評價，得到應有的收獲，實現自我(wǒ)價值，讓集團充滿正氣，持續提升企業的活力、創新力和競争力。
       最後，張董事長強調：“我(wǒ)們強化績效考核，突出業績爲王，強調激勵賦能，完善機制建設，就是要全面激活新華錦特有的體(tǐ)制機制優勢，力争超額完成2021年的各項任務目标，向着建設成爲一(yī)家基業長青、受人尊敬的百年強企而不懈努力！”
       劉笃平總裁在主持時指出，強化績效考核，突出業績爲王，是出于集團長遠發展的考慮，集團上下(xià)要高度重視這項工(gōng)作，一(yī)是要統一(yī)思想，提高認識，認真貫徹落實好董事長的講話(huà)精神；二是要明确責任，細化職責，充分(fēn)調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性；三是要營造實幹氛圍，激發創業活力，推動集團實現新一(yī)輪大(dà)發展！