2月8日下(xià)午，集團總部在22樓會議室舉行2020年度工(gōng)作述職會議。總部各部門負責人依次進行述職，劉笃平總裁作總結講話(huà)，宋振揚副總裁主持會議。集團領導，總部各部門、魯錦國際業務部、新華錦國際全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)及委派财務總監參加會議。
       今年的述職形式較以往，略有調整，不再對每個部門的述職逐一(yī)點評，而是由劉總裁對總部整體(tǐ)工(gōng)作、存在的問題以及如何改進提出具體(tǐ)要求。
       述職中(zhōng)，各部門負責人圍繞2020年度重點工(gōng)作任務及績效目标，全面彙報了本部門過去(qù)一(yī)年來的主要工(gōng)作完成情況、存在的不足及心得體(tǐ)會。
       劉總裁在總結講話(huà)時， 首先對總部各部門和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)過去(qù)一(yī)年所做的辛勤工(gōng)作和不懈努力予以充分(fēn)肯定，并表示衷心感謝。他指出，面對新冠肺炎疫情和極爲嚴峻的經營形勢，大(dà)家按照高層研讨會确定的發展思路和方向，緊緊圍繞“攻堅克難，提質增效，全力以赴推動集團實現新一(yī)輪大(dà)發展”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，化壓力爲動力，化責任爲行動，團結奮進，狠抓落實，不僅實現了總部自身建設取得良好成果，工(gōng)作質量和效率得到有效提升，同時也爲子公司的發展創造了良好的内外(wài)部環境，有力推動集團實現健康發展。同時，劉總裁也指出，當前，集團的發展已經到了一(yī)個非常關鍵的階段，總部的自身建設至關重要，也面臨着集團快速發展帶來的更高要求，主要有三個方面亟待解決的問題，一(yī)是機制問題，二是管理能力問題，三是人才梯隊問題。對于這些問題，必須要認真對待，深刻反思，徹底改進，确保這些問題在新的一(yī)年裏得到明顯的改善，進一(yī)步發揮集團機制體(tǐ)制優勢，不斷提升集團總部管理與服務水平。 
       針對集團總部2021年的工(gōng)作，劉總裁強調，按照張董事長在集團2021年高層研讨會上“全力激活體(tǐ)制機制優勢，爲實現集團宏偉戰略目标提供有力保障”的講話(huà)要求，結合當前形勢和集團實際，集團确定今年的經營主題爲：機制建設年。即強化人力資(zī)源體(tǐ)系建設，全面激活體(tǐ)制機制優勢，充分(fēn)調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)幹事創業的積極性，爲實現集團宏偉戰略目标提供有力保障。集團總部作爲樞紐，起着表率和風向标的作用。越是任務繁重、緊要關頭，越要發揮樞紐的優勢，越要把總部自身建設擺到更加突出的位置。一(yī)是要堅持奮鬥精神，強化自身建設，以“二次創業”的心态積極應對各種困難與挑戰；二是要強化機制創新和執行落實，提高總部員(yuán)工(gōng)的積極性和工(gōng)作效率；三是要增強責任意識和主人翁精神，共同建設集團命運共同體(tǐ)；四是要增強學習的緊迫感、主動性和針對性，打造學習型總部。
       最後，他希望集團總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)永葆初心，堅定信心，乘風波浪，揚帆遠航，搶抓新一(yī)輪發展契機，積極轉型升級，努力開(kāi)辟新的經濟增長點，努力實現集團持續、健康、穩定發展。