7月24日下(xià)午，集團全員(yuán)增資(zī)擴股啓動大(dà)會在麗晶大(dà)酒店(diàn)舉行。張董事長做了重要講話(huà)，集團會計總監、股權管理委員(yuán)會辦公室主任曹旭就全員(yuán)增資(zī)擴股工(gōng)作方案做了具體(tǐ)說明。劉笃平總裁主持會議。集團總部、新華錦國際和魯錦國際業務部的全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，各子公司領導班子成員(yuán)及部分(fēn)職工(gōng)代表參加會議。
       張董事長在講話(huà)中(zhōng)首先回顧了2005年以來，集團在股權改革方面的探索。他指出，集團自2005年整體(tǐ)改制以來，通過對股權改革的不斷探索，廣大(dà)員(yuán)工(gōng)與集團的關系更爲緊密，一(yī)方面大(dà)家對集團的認同感進一(yī)步增強，激發了每個人的潛能，彙聚成了建設新華錦、發展新華錦的磅礴力量，并在集團這個大(dà)平台上實現了自我(wǒ)價值。另一(yī)方面大(dà)家的投資(zī)也得到了豐厚回報，實實在在地得到了實惠，共享了集團改革發展的成果。集團全體(tǐ)股東的自身利益與共同利益、眼前利益與長遠利益達到了有效契合，大(dà)家與企業發展同呼吸、共命運，這是集團應對各種考驗和挑戰、保持基業長青的堅強動力和有力保障。
       針對此次增資(zī)擴股的背景和初衷，張董事長指出，集團第一(yī)次股權改革已經過去(qù)15年了，在這個期間集團發展和内外(wài)部環境已經發生(shēng)了很大(dà)變化，因此，我(wǒ)們也應該與時俱進，不斷調整，不斷完善，不斷優化。首先，股權激勵是現代企業發展的需要。許多優秀企業的成功案例，給我(wǒ)們的股權改革帶來極大(dà)信心。但是，每家企業均有各自不同的曆史背景、發展曆程和經營環境，因此，我(wǒ)們要結合企業的實際，反複論證，構建起一(yī)個完全符合新華錦發展願景的股權架構。其次，增資(zī)擴股是集團打造百年強企的需要。當前我(wǒ)們的盤子太小(xiǎo)，承載不了百年強企的發展規模，原有的股權配置在一(yī)定程度上束縛了集團的快速發展。因此，我(wǒ)們要完善集團股權結構，在維護好原有股東利益的基礎上，讓更多的奉獻者共享集團改革發展成果。第三，增資(zī)擴股是讓所有員(yuán)工(gōng)共享集團改革發展成果的需要。由于2005年集團改制時留有蓄水池的股份太少，集團能夠分(fēn)配給新員(yuán)工(gōng)的股份不多，遠不能充分(fēn)地發揮股權激勵的作用。通過此次增資(zī)擴股，可以讓更多的新華錦員(yuán)工(gōng)持有集團的股份，讓更多的奉獻者參與集團的管理和經營，并共享集團改革發展成果，從而進一(yī)步提高全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作激情，吸引人才，形成推動集團不斷發展壯大(dà)的内生(shēng)力量，最終實現成爲一(yī)家受人尊敬的百年強企的遠大(dà)目标。
       關于此次增資(zī)擴股工(gōng)作的根本宗旨和總體(tǐ)原則，張董事長強調，集團決心實行全員(yuán)增資(zī)擴股，是經過深思熟慮和反複論證的，确保既能增加所有員(yuán)工(gōng)的切實利益，也能有利于集團的長遠發展。對于這項工(gōng)作，集團将堅持三個原則：完全自願的原則，“新股新辦法，老股老辦法”的原則，動态管理、持續優化的原則。同時，我(wǒ)們也要辯證和長遠地看待增發和稀釋的問題，成大(dà)事，必須要具備大(dà)胸懷和大(dà)格局，把企業規模做大(dà)，把企業效益做起來，我(wǒ)們每個人的收益不但不會損失，而且還會有大(dà)幅度的提高。
       張董事長最後強調，這次增資(zī)擴股是一(yī)次全集團範圍内的員(yuán)工(gōng)持股計劃，有意願、符合條件的員(yuán)工(gōng)都能夠參與進來。通過增資(zī)擴股的計劃落地，大(dà)部分(fēn)集團範圍内的員(yuán)工(gōng)将實現從員(yuán)工(gōng)到股東的轉變。爲此，我(wǒ)們将建立更加有效合理的現代化公司治理結構，同時，努力建立更加有效的員(yuán)工(gōng)激勵機制，讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)成爲集團發展成果的共同受益者，成爲“幸福新華錦”的建設者和共享者。
       随後，曹旭總監介紹了集團全員(yuán)增資(zī)擴股的實施情況。在答疑環節，先後有三位同事從不同角度提出了存在的疑問，張董事長和劉總裁對此分(fēn)别作了詳細解答。會後，集團股權管理委員(yuán)會辦公室還将專門收集彙總各部門、各子公司的問題，并深入到各子公司進行溝通交流，盡可能詳盡地解疑釋惑。
       爲進一(yī)步做好此次全員(yuán)增資(zī)擴股工(gōng)作，劉總裁要求，一(yī)是各部門、各子公司要高度重視此次全員(yuán)增資(zī)擴股工(gōng)作，要加強組織領導，統一(yī)思想，明确分(fēn)工(gōng)，落實責任，把這項工(gōng)作當作當前的一(yī)項重點工(gōng)作，抓緊抓好。二是集團股權管理委員(yuán)會辦公室要按照此次會議的部署和既定的工(gōng)作計劃，紮實細緻地推進增資(zī)擴股工(gōng)作，充分(fēn)做好與各部門、各公司之間的溝通，及時了解掌握工(gōng)作進度，确保增資(zī)擴股工(gōng)作按計劃順利完成。