5月27日下(xià)午，集團在榮成書(shū)畫院召開(kāi)醫養健康事業本部成立大(dà)會。張董事長作重要講話(huà)，劉笃平總裁主持會議并講話(huà)。集團經營層領導，總部部門副職以上人員(yuán)以及小(xiǎo)蓬萊公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)約40餘人參加會議。
       人力資(zī)源部部長王瓒首先宣讀了成立集團醫養健康事業本部及相關任職的通知(zhī)。集團副總裁、醫養健康事業本部部長徐岩濤作了發言。
       劉總裁在講話(huà)時，介紹了集團成立醫養健康事業本部的背景。他指出，近年來，集團努力适應國際國内經濟形勢發展的深刻變化，在穩定發展國際貿易主業的同時，大(dà)力發展醫養健康産業。随着集團醫養健康産業的深入發展，對管理模式的要求也越來越高，迫切需要對傳統的組織架構進行改革，以适應醫養健康産業快速發展的需要。特别是集團成立之初，主要經營領域爲國際貿易，随着國際貿易的穩定發展，集團相繼涉足了多個行業，進入到較多經營領域，原來的管理模式已無法适應多元化企業集團的管理要求。爲此，集團主動求變，積極推進組織機構改革，決定在保持原有傳統産業穩定發展的基礎上，成立醫養健康事業本部和事業發展本部，實行扁平化和一(yī)體(tǐ)化管理，提高工(gōng)作效率和決策能力，實現資(zī)源共享，協同發展。對于醫養健康事業本部今後的工(gōng)作，劉總裁要求：一(yī)是要統一(yī)思想，提高認識；二是要攻堅克難，敢打硬仗；三是要切實加強人才隊伍建設。同時，他要求集團各級領導、各部門、各子公司全力支持和配合醫養健康事業本部的各項工(gōng)作，使集團多年來積累的人才和資(zī)源完全融入醫養健康事業中(zhōng)，形成合力，共同把集團的醫養健康産業做大(dà)做強，順利實現集團的戰略轉型。
        最後，張董事長作了重要講話(huà)。他指出，新華錦要緻力于打造一(yī)座真正“以患者爲中(zhōng)心”的國際化醫院，努力把醫院建設成爲提供最好服務、最安全、引領尖端醫療技術的醫院。這将是青島世福蘭斯醫院的永恒追求，也是新華錦人的曆史使命。今天，在集團醫養健康事業本部成立之際，進一(yī)步重申和強調這個話(huà)題，就是爲了進一(yī)步凝聚共識、集聚力量，确保醫院沿着一(yī)條正确的道路前進。
        基于此，張董事長圍繞着新華錦爲什麽要建醫院、爲什麽要選擇韓國延世大(dà)學醫療院作爲合作夥伴、要建設一(yī)座什麽樣的醫院以及如何建立真正“以患者爲中(zhōng)心”的醫院等問題分(fēn)别作了闡述。他指出，新華錦建醫院，一(yī)方面源于作爲青島本土企業的擔當，一(yī)方面源于“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨。我(wǒ)們選擇享有“韓國總統醫院”、“亞洲最佳醫院”等美譽的韓國延世大(dà)學醫療院共同打造青島世福蘭斯醫院，是要将其辦成一(yī)座國際一(yī)流、目标是中(zhōng)國最好的醫院，辦成一(yī)個真正以患者爲中(zhōng)心、看病不再是件難事的醫院，辦成一(yī)個醫德一(yī)流、有大(dà)愛之心的醫院。爲此，我(wǒ)們首先要把“以患者爲中(zhōng)心”的理念貫穿于一(yī)切經營管理中(zhōng)，要增強醫護人員(yuán)的服務意識，在醫院建設和管理中(zhōng)充分(fēn)融入“以人爲本”的理念，同時要特别重視和處理好文化融合的問題。這樣，我(wǒ)們才能建成一(yī)個與國内醫院完全不同、讓患者“耳目一(yī)新”的醫院。
       張董事長的講話(huà)系統論述了集團建醫院、發展醫養健康産業各個層面的問題，融彙了他多年來對醫養健康産業的思考和實踐精髓，體(tǐ)現了他對發展醫養健康事業的執着精神，凝結了他多年的心血和奉獻社會的理想追求。他的講話(huà)進一(yī)步明确了集團建設醫院的初心，指明了醫養健康産業未來的發展方向，是一(yī)個指引新華錦建好醫院、統領集團醫養健康産業發展的綱領性文件，是醫養健康事業本部各項工(gōng)作的根本遵循和行動指南(nán)，爲開(kāi)創集團醫養健康産業發展的新局面奠定了堅實的基礎。