1月5日下(xià)午，集團在麗晶大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)2018年工(gōng)作會議。劉笃平總裁出席并講話(huà)，對集團2017年工(gōng)作進行簡要總結，并對2018年工(gōng)作作出全面部署。集團副總裁、黨委副書(shū)記宋振揚主持會議。集團經營層領導、總部全體(tǐ)人員(yuán)、子公司領導班子成員(yuán)、委派财務總監共150餘人參加會議。
        會上，即墨黃酒廠總經理杜祖遠和商(shāng)務集團總經理王輝道分(fēn)别圍繞集團2017年“創新和效益”兩條經營主線，結合一(yī)年來的工(gōng)作，分(fēn)享了他們各自勇于創新，提高效益的做法、經驗和心得體(tǐ)會，以及2018年的工(gōng)作措施。
        針對2017年的工(gōng)作，劉總裁在講話(huà)中(zhōng)指出，2017年以來，集團上下(xià)緊緊圍繞“穩中(zhōng)求進，創新發展，全力提高集團整體(tǐ)經濟效益”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，狠抓“創新、效益”兩條主線，加快推進各項工(gōng)作進程，紮實落實各項工(gōng)作措施，推動集團實現了穩定健康發展。主要表現在：各子公司經營平穩，總體(tǐ)實現利潤穩中(zhōng)有升；貿易闆塊的創新力度不斷加大(dà)，新的效益增長點實現積極培植；金融投資(zī)闆塊發展力度加大(dà)，産融實現有機結合；小(xiǎo)蓬萊項目穩步推進，養老闆塊實現良性運轉；深度挖潛，苦練内功，整體(tǐ)經濟效益不斷提高；總部服務水平和工(gōng)作效率實現提高，着力向管理要效益；認真學習和貫徹落實黨的十九大(dà)精神。
        劉總裁表示，經過集團全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)堅持不懈和富有成效的工(gōng)作，雖然集團各項事業取得了良好的成績，但同時也存在諸多問題。一(yī)是集團整體(tǐ)盈利能力仍然不強，新的效益增長點較少；二是“守攤子”的思想仍然嚴重，缺乏足夠的創新魄力和能力；三是人才儲備不足、結構不合理的問題一(yī)直沒有得到有效解決；四是集團總部“火(huǒ)車(chē)頭”的作用沒有完全發揮出來，在意識和能力等方面都有待提升。
        對于這些問題，劉總裁強調，要查找根源，切實采取有效措施，确保這些問題在2018年得到一(yī)定的緩解和解決，推動集團實現更好的發展。
        在深入分(fēn)析2018年經濟形勢的基礎上，劉總裁指出，2018年集團高層研讨會上，張董事長作了《關于對打造一(yī)個基業常青百年強企的再思考》的講話(huà)，從企業文化建設、創新和持續轉型發展、産融結合、企業組織體(tǐ)制建設和企業領導人選拔機制四個方面，對集團如何打造基業常青的百年強企，進行了深入的思考和闡述，爲我(wǒ)們做好今後的工(gōng)作指明了方向。按照張董事長的要求，結合當前經濟形勢，确定2018年集團的總體(tǐ)工(gōng)作思路是：抓住機遇，加快發展，持續提升集團整體(tǐ)經濟效益。
        針對這一(yī)總體(tǐ)工(gōng)作思路，他強調要堅持三個原則。一(yī)是堅持創新發展的原則，推動集團轉型升級，努力培育新的效益增長點；二是繼續堅持“風險第一(yī)、效益第二、規模第三”的原則，用嚴謹的态度和科學的把控，有效規避風險，爲集團發展保駕護航；三是堅持發展與資(zī)源相匹配的原則，集中(zhōng)優勢資(zī)源大(dà)力培育發展核心産業。
        圍繞2018年總體(tǐ)工(gōng)作思路和原則，劉總裁要求集團2018年要重點抓好七項工(gōng)作：一(yī)是全面總結“三五”戰略實施情況，組織啓動“四五”戰略的制定工(gōng)作；二是深入學習和貫徹落實黨的十九大(dà)精神，加強各類政策的分(fēn)析研究和有效利用；三是國際貿易要持續轉型升級，拓展“互聯網+外(wài)貿”的經營模式，培育新的效益增長點；四是金融投資(zī)闆塊要加強産融結合，爲集團各産業發展提供金融服務和支持；五是加快推進小(xiǎo)蓬萊項目進程，争取盡快開(kāi)工(gōng)建設；六是加強人才培養和人才梯隊建設，積極創建學習型組織；七是加強自身建設，切實提高總部的宏觀管理能力和服務水平。
        最後，劉總裁強調，2018年是集團“三五”戰略的最後一(yī)年，也是集團轉型升級和加快發展的重要一(yī)年。希望各級領導和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)深入貫徹張董事長提出的“打造基業常青百年強企”的精神要求，緊緊圍繞“抓住機遇，加快發展，持續提升集團整體(tǐ)經濟效益”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，全力以赴地投入到工(gōng)作中(zhōng)，不忘初心，牢記使命，創新争先，攻堅克難，認真落實各項工(gōng)作措施，圓滿完成全年各項工(gōng)作任務，爲推動集團更好更快發展做出最大(dà)的努力和貢獻！