12月23日下(xià)午，集團在麗晶大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)2017年工(gōng)作研讨會。劉笃平總裁作工(gōng)作報告，總結了集團2016年各項工(gōng)作，全面部署了2017年的工(gōng)作任務目标和工(gōng)作措施。集團領導、總部全體(tǐ)人員(yuán)、子公司領導班子成員(yuán)、委派财務總監共100餘人參加會議。
        劉總裁在報告中(zhōng)就2016年工(gōng)作作了簡要總結。他指出，2016年，面對日益嚴峻的經營形勢，集團上下(xià)圍繞 “苦練内功，創新發展，持續提升集團的經濟效益和運營質量”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，凝心聚力，攻堅克難，積極落實各項工(gōng)作措施，推動集團實現了健康穩定發展。1—11月，集團總體(tǐ)預算超額完成進度，總體(tǐ)實現内部利潤總額較去(qù)年同期增長34%。
        他表示，2016年，集團各産業闆塊保持了平穩有序發展。其中(zhōng)國際貿易主業，在國際市場整體(tǐ)經營環境趨緊的情況下(xià)，各貿易公司積極采取有效措施，及時調整經營策略，确保國際貿易主業實現了平穩發展；金融投資(zī)闆塊，财務公司籌建工(gōng)作取得實質性進展，即墨老酒IPO上市工(gōng)作按計劃有序推進，麗晶大(dà)酒店(diàn)以創新促進了經濟效益的穩定增長，資(zī)源公司積極推進森(sēn)彙石墨的擴能改造工(gōng)作取得突破，同時，集團完成了上海錫材料公司大(dà)部分(fēn)股權轉讓；房地産開(kāi)發方面，置業集團建立健全管理制度，積極處理曆史遺留問題，盤活剩餘資(zī)産，加快資(zī)金回籠，實現扭虧爲盈，同時合作開(kāi)發的錦色漫山已進入主體(tǐ)施工(gōng)階段并已開(kāi)盤銷售；健康産業方面，長樂公司積極創新服務内容和營銷方式，實現全資(zī)經營，順利完成改造，成功并入民政系統。同時，完成社保定點和大(dà)病統籌，開(kāi)通與市立醫院的醫聯體(tǐ)合作，完善了社區醫療體(tǐ)系。通過調整營銷政策體(tǐ)系，入住率持續提升，實現扭虧爲盈。長生(shēng)養老運營公司積極探索市場需求，爲明年的發展打下(xià)了良好基礎。崂山灣國際生(shēng)态健康城——小(xiǎo)蓬萊組團項目進展順利，核心項目——延世青島醫院順利奠基，目前已組建合資(zī)公司，并與中(zhōng)國人壽簽訂了框架合作協議。
         同時，他指出，2016年，集團進一(yī)步建立健全了法人治理結構，完善了各項規章制度，同時采取有效措施降低了資(zī)金成本和運營費(fèi)用，提高了稅務規劃和管理水平，總部的工(gōng)作作風也得到了進一(yī)步轉變和改進。在集團上下(xià)堅持不懈和富有成效的工(gōng)作下(xià)，集團的各項事業穩定持續發展，取得了良好的成績。但同時，也存在諸多問題，主要有：一(yī)是集團的整體(tǐ)運營效率和管理水平有待于進一(yī)步提升，特别是整體(tǐ)運營質量低下(xià)、産業闆塊發展缺乏競争力、總體(tǐ)經濟效益不高等問題依然沒有得到很好的解決；二是創新意識不足、創新能力不強，視野和思路不開(kāi)闊，習慣用老辦法、老眼光看待和解決問題，貿易模式創新、經營模式創新等方面進展較慢(màn)，特别是在當前跨境電(diàn)商(shāng)、外(wài)貿綜合服務等新型貿易業态快速發展的新形勢下(xià)，我(wǒ)們确實落在了後面；三是人才梯隊建設有待加強，人才儲備不足的瓶頸問題一(yī)直沒有得到有效解決，距離(lí)集團快速發展對人才的需求有較大(dà)的差距；四是總部的宏觀管理能力、服務意識和水平還有一(yī)定的提升空間，執行力需進一(yī)步加強。
        對于這些問題，劉總裁表示要查找根源，切實采取有效措施，确保這些問題在2017年得到一(yī)定的緩解和解決。
        針對2017年的工(gōng)作，在認真分(fēn)析明年經營形勢的基礎上，劉總裁指出，按照張董事長的要求，結合當前經營形勢， 确定2017年集團的總體(tǐ)工(gōng)作思路爲：穩中(zhōng)求進，創新發展，全力提高集團整體(tǐ)經濟效益。他強調，2017年集團工(gōng)作有兩條主線，一(yī)個是創新，一(yī)個是效益。要圍繞這一(yī)總體(tǐ)工(gōng)作思路，重點把握好以下(xià)三個關系：一(yī)是把握好穩健經營與創新發展的關系，二是把握好防範風險與拓展業務的關系，三是把握好經營規模與經濟效益的關系。在此基礎上，要做好幾項重點工(gōng)作。一(yī)要加快貿易創新，不斷培育新的效益增長點；二要推進戰略轉型，不斷提高多元産業的發展質量和經濟效益；三要深度挖潛，苦練内功，不斷提高整體(tǐ)經濟效益。要加大(dà)資(zī)産盤活力度，向優化資(zī)産結構要效益。進一(yī)步降低資(zī)金成本和運營費(fèi)用，向優化資(zī)金結構要效益。厲行節約，開(kāi)源節流，向内部挖潛要效益；四要進一(yī)步提高整體(tǐ)管理水平，實現向管理要效益。要不斷理順健全法人治理結構，完善現代企業運營機制。加快人才培養和人才梯隊建設，爲集團發展奠定人才基礎。充分(fēn)發揮總部專業職能，爲子公司的經營發展保駕護航。同時要進一(yī)步提高總部服務水平和工(gōng)作效率，創建更加優良的支持系統。繼續弘揚以“十二條創業發展體(tǐ)會”爲核心的企業文化。此外(wài)，還要落實主體(tǐ)責任，切實做好安全生(shēng)産工(gōng)作。
        最後，劉總裁希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以高度的使命感和責任感，深入貫徹張董事長提出的“打造一(yī)個基業常青的百年強企”的要求，緊緊圍繞“穩中(zhōng)求進，創新發展，全力提高集團整體(tǐ)經濟效益”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，全力以赴地投入到工(gōng)作中(zhōng)，創新争先，真抓實幹，認真落實各項工(gōng)作措施，圓滿完成全年各項工(gōng)作任務，爲推動集團更好更快發展做出最大(dà)的努力和貢獻！
        大(dà)會結束後，集團領導、總部中(zhōng)層人員(yuán)、各子公司總經理就劉總裁所作的工(gōng)作報告進行了分(fēn)組讨論。