11月19日，集團召開(kāi)了一(yī)年一(yī)度的高層研讨會，張建華董事長、監事會于怡主席，以及集團經營層領導和總部各部門負責人參加了會議。會議由劉笃平總裁主持，與會人員(yuán)在總結工(gōng)作、查找當前存在問題、分(fēn)析形勢的基礎上，重點研究讨論了集團2017年的總體(tǐ)工(gōng)作思路和工(gōng)作措施。經過研讨，與會人員(yuán)在思想上達成了一(yī)緻和共識，對集團明年的工(gōng)作思路更加清晰明确。
        劉總裁首先做了發言，簡要回顧了集團2016年采取的各項工(gōng)作措施，查找了當前工(gōng)作中(zhōng)存在的問題，并提出了集團2017年工(gōng)作的初步設想。劉總裁指出，2016年，集團上下(xià)圍繞 “苦練内功，創新發展，持續提升集團的經濟效益和運營質量”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，努力克服各種困難，積極落實工(gōng)作措施，許多工(gōng)作取得了積極的進展，推動集團實現了穩定健康發展。2017年，集團将繼續把經濟效益放(fàng)在更加突出的位置，圍繞着效益和創新兩條主線，不斷強化國際貿易主業，全面推進崂山灣國際生(shēng)态健康城小(xiǎo)蓬萊組團項目，積極推進财務公司籌建和即墨老酒IPO上市工(gōng)作，增強各産業的内生(shēng)動力，積極培育新的增長點；同時深度挖潛，加大(dà)資(zī)産盤活力度，進一(yī)步降低财務成本和運營費(fèi)用，不斷提高經濟效益，持續提升集團的運營質量、綜合競争力和盈利水平。
        集團經營層領導和總部各部門負責人圍繞集團發展大(dà)局，從集團的核心競争優勢、面臨的主要矛盾和問題、2017年重點工(gōng)作籌劃、産業架構、創新經營、培植新的效益增長點、内部挖潛等諸多方面，對集團2017年的工(gōng)作及未來發展，提出了許多有針對性和建設性的建議，并交流了一(yī)年來工(gōng)作的體(tǐ)會和感受。
        于怡主席對集團今年以來的工(gōng)作給予了充分(fēn)肯定，并對集團明年相關産業的發展和工(gōng)作措施提出了意見和建議。
        最後，張董事長做了題爲“打造一(yī)個基業常青的百年強企”的發言，從戰略的高度，提出了集團2017年及今後一(yī)段時期的總體(tǐ)發展思路，爲集團今後的發展指明了方向。張董事長指出，要打造百年強企，一(yī)是持續提高盈利能力是企業基業常青的基礎，國際貿易主業和其他産業必須要不斷提高盈利能力，努力增加新的盈利亮點；二是持續轉型創新是企業基業常青的生(shēng)命所在，集團要積極布局大(dà)健康産業，集團的各個公司、各種商(shāng)品、各個産業都要持續的創新和轉型；三是資(zī)本、金融和産業的有機融合，是企業基業常青的必然選擇，集團要積極利用資(zī)本力量，加快即墨老酒上市、财務公司申報等工(gōng)作進度，使金融更好地與集團産業結合；四是優秀的文化是企業基業常青的堅實保證，企業能否成功，關鍵在有一(yī)個全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)認可和踐行的優秀的企業文化，集團一(yī)方面向社會奉獻好的産品和服務，另一(yī)方面弘揚正确的文化，培養有正确價值觀的員(yuán)工(gōng)。同時，要進一(yī)步加強人才梯隊建設，優化人才隊伍結構，并着力建設一(yī)支認可和踐行新華錦文化，具有創新、創業特征的企業家隊伍，通過全體(tǐ)新華錦人的共同努力拼搏，把集團打造成爲一(yī)個基業常青的百年強企。
        高層研讨會結束後，集團将進一(yī)步廣泛征求各子公司的意見，并深入開(kāi)展調研，盡快确定集團2017年的總體(tǐ)工(gōng)作思路和工(gōng)作措施。初步定于12月下(xià)旬召開(kāi)集團2017年工(gōng)作研讨會，對明年的工(gōng)作進行全面安排和部署，以便在新的年度伊始，集團上下(xià)都能夠按照新的發展思路和措施，盡快投入到工(gōng)作中(zhōng)。