8月5日，集團在麗晶大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)2016年年中(zhōng)工(gōng)作會議。劉笃平總裁作了講話(huà)，對集團上半年工(gōng)作進行簡要總結，并對下(xià)半年工(gōng)作提出了明确要求。集團領導，總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，新華錦國際本部、魯錦國際業務部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，各成員(yuán)單位領導班子成員(yuán)及委派财務總監共100餘人參加會議。此外(wài)，會議還邀請了青島市市立醫院副院長、市心理咨詢師協會會長王冠軍作了“怎樣釋放(fàng)壓力，提高生(shēng)活幸福感”的講座。
        劉總裁在講話(huà)中(zhōng)首先簡要總結了上半年的工(gōng)作。他指出，今年以來，面對日益嚴峻的經營形勢，在集團董事會的正确領導和關心支持下(xià)，集團上下(xià)圍繞 “苦練内功，創新發展，持續提升集團的經濟效益和運營質量”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，努力克服各種困難，積極落實工(gōng)作措施，推動集團實現了穩定發展。一(yī)是進一(yī)步健全了法人治理結構，建立現代企業運營機制；二是完善了考核機制，加強人才隊伍建設；三是進一(yī)步優化了融資(zī)和資(zī)産結構，降低了資(zī)金成本和運營費(fèi)用；四是加快了戰略轉型，進一(yī)步提高了産業闆塊的運營質量和水平；五是夯實了管理基礎，提高了集團總體(tǐ)管理水平。
       針對下(xià)半年的工(gōng)作，在深入分(fēn)析當前經濟形勢的基礎上，劉總裁強調，下(xià)半年要進一(yī)步貫徹集團的總體(tǐ)工(gōng)作思路，更加關注經濟效益的提升，更加關注創新驅動，更加關注集團新競争優勢的打造。這就要求我(wǒ)們一(yī)是要抓好各項工(gōng)作措施的落實，确保完成全年工(gōng)作任務目标；二是要強化效率和質量觀念，堅持風險把控和創新驅動；三是要突出重點，積極推進各産業闆塊穩定發展。四是要提高總部宏觀管理服務能力，進一(yī)步爲各公司發展創造良好環境。劉總裁重點指出，下(xià)半年，集團要着重推進以下(xià)工(gōng)作：一(yī)是積極推進财務公司籌建的審批工(gōng)作；二是加快即墨老酒IPO上市工(gōng)作進程；三是全面推進崂山灣國際生(shēng)态健康城小(xiǎo)蓬萊組團項目；四是繼續推進石墨資(zī)源的研發和産品細化，爲産品産業化打下(xià)基礎；五是加快發展中(zhōng)小(xiǎo)微外(wài)貿服務平台和跨境電(diàn)商(shāng)平台。
        最後，劉總裁強調，2016年，集團的發展、轉型任務十分(fēn)繁重，現在到年底還剩下(xià)不到半年的時間，希望大(dà)家能夠把弦繃緊，凝心聚力，攻堅克難，結合年中(zhōng)工(gōng)作會議的安排，全面落實集團的總體(tǐ)工(gōng)作思路和各項工(gōng)作措施，紮紮實實地推進各項工(gōng)作，确保圓滿完成2016年的各項任務目标。