2月13日上午，集團2015年工(gōng)作會議在麗晶大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)。張董事長代表集團領導集體(tǐ)做工(gōng)作報告。集團領導，總部部門副職以上人員(yuán)，子公司領導班子成員(yuán)、委派财務總監100餘人參加會議。

張董事長在報告中(zhōng)首先簡要總結了2014年的工(gōng)作情況，全面分(fēn)析了各預算單位的經營情況，回顧了主要工(gōng)作完成情況。他指出，2014年，面對日益嚴峻的經營形勢，集團上下(xià)圍繞 “進一(yī)步提高運營效率和經濟效益，推動集團實現健康可持續發展”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，積極落實各項工(gōng)作措施，推動集團實現了平穩發展。一(yī)是集團拓展融資(zī)渠道，加大(dà)資(zī)産盤活力度，保證了資(zī)金的正常運轉。二是積極推進轉方式調結構，各産業闆塊有序平穩發展。三是上市公司完成發制品重組盈利預測，資(zī)本運作項目進展順利。四是完成“三五”戰略的制訂工(gōng)作，确立了集團今後一(yī)段時期的總體(tǐ)發展方向和發展目标。五是進一(yī)步完善激勵分(fēn)配機制，制訂了股權激勵的框架性管理辦法。

針對2015年的工(gōng)作，張董事長對國際國内形勢作了簡要分(fēn)析，基于對經營形勢的分(fēn)析，結合集團實際，确立2015年集團的總體(tǐ)工(gōng)作思路是：增強創新驅動和内生(shēng)動力，持續提升集團運營質量和經濟效益。爲此，2015年集團将進一(yī)步把經濟效益放(fàng)在更加突出的位置，注重創新驅動和資(zī)本驅動，不斷強化國際貿易主業，同時集中(zhōng)優勢資(zī)源，按照集團既定的産業優先級序，增強相關産業的内生(shēng)動力，積極培育新的增長點，持續提升集團的運營質量、綜合競争力和盈利水平。

圍繞總體(tǐ)工(gōng)作思路，張董事長部署了2015年集團的工(gōng)作措施。一(yī)是下(xià)大(dà)氣力優化資(zī)産結構，降低财務成本;二是加快國際貿易轉型升級，積極培育新的增長點。大(dà)力發展中(zhōng)小(xiǎo)微服務平台，持續提升競争優勢。同時密切關注中(zhōng)韓自貿區進展情況;三是切實提高多元産業的發展質量和經濟效益;四是組織實施好集團“三五”戰略;五是健全法人治理結構，體(tǐ)現民營企業的體(tǐ)制機制優勢;六是實施推進股權激勵辦法;七是夯實管理基礎，切實提高總部的宏觀管理能力和服務水平。

最後，張董事長強調，2015年集團工(gōng)作任務繁重艱巨，希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以高度的使命感和責任感，以時不我(wǒ)待和奮勇争先的精神，緊緊圍繞“增強創新驅動和内生(shēng)動力，持續提升集團運營質量和經濟效益”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，凝心聚力，攻堅克難，紮實推進各項工(gōng)作措施，圓滿完成全年各項工(gōng)作任務，爲推動集團更好更快發展做出最大(dà)的努力和貢獻!

之後，集團領導、總部部門負責人、子公司主要負責同志(zhì)圍繞張董事長的工(gōng)作報告進行了分(fēn)組讨論。