1月14日，集團在麗晶大(dà)酒店(diàn)召開(kāi)2014年工(gōng)作會議。張董事長作重要講話(huà)，各子公司總經理進行2013年度工(gōng)作述職。集團領導、總部各部門副職以上人員(yuán)、各成員(yuán)單位領導班子成員(yuán)、委派财務總監參加會議。

根據會議安排，各子公司總經理圍繞着2013年經營目标和管理目标的完成情況進行了述職，并暢談了一(yī)年來的心得體(tǐ)會以及工(gōng)作中(zhōng)的得與失。

張董事長在講話(huà)時，首先點評了部分(fēn)總經理的述職，并談了自己的看法、體(tǐ)會和感受。針對2013年的工(gōng)作，張董事長作了簡要回顧，他指出，2013年，面對嚴峻的經營形勢，集團全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)圍繞“進一(yī)步轉變方式，調整結構，狠抓落實，全面提升集團發展質量和經濟效益”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，積極落實各項工(gōng)作措施，推動集團實現了平穩發展。一(yī)是子公司經營總體(tǐ)上實現平穩發展;二是集團資(zī)産結構得到優化，财務成本明顯降低;三是規範了員(yuán)工(gōng)持股管理，分(fēn)配體(tǐ)系進一(yī)步完善;四是轉方式、調結構，提高了四大(dà)産業的經營層次和水平;五是繼續加強了内部管理和黨建工(gōng)作。

但同時，工(gōng)作中(zhōng)也存在諸多問題：一(yī)是集團的整體(tǐ)運營效率、管理水平，以及決策機制和決策水平有待于進一(yī)步提升，特别是整體(tǐ)運營質量低下(xià)、産業闆塊發展缺乏競争力、總體(tǐ)經濟效益不高等問題依然沒有得到很好的解決。二是戰略管理工(gōng)作相對滞後，戰略發展方向不夠清晰，對各産業闆塊的發展思路有待于進一(yī)步明确，制訂 “三五”戰略的工(gōng)作沒有按期完成。三是民營企業機制靈活、創新能力強和激勵到位等體(tǐ)制優勢沒有得到充分(fēn)發揮，集團整體(tǐ)上對外(wài)部環境的應變能力和反應能力不強，總部的宏觀管理能力、服務意識和水平還有很大(dà)的提升空間。四是集團的向心力、凝聚力有所減弱，特别是總部工(gōng)作作風不紮實、工(gōng)作效率不高，責任意識和幹事創業的精神有所減弱，存在浮躁散漫、推诿扯皮、不作爲、賺好人等現象。對于這些問題，要鋪下(xià)身子深入剖析、查找根源，切實采取有效措施，确保這些問題在2014年得到一(yī)定的緩解和解決。

經過對國内外(wài)經營形勢的分(fēn)析，結合集團的發展實際，張董事長指出，集團 2014年的總體(tǐ)工(gōng)作思路是：進一(yī)步提高運營效率和經濟效益，推動集團實現健康可持續發展。2014年，集團将以提升運營效率爲主線，以提高經濟效益爲中(zhōng)心，夯實基礎，苦練内功，提高精細化管理水平，不斷增強集團的整體(tǐ)實力和持續發展動力;深入研究國家全面深化改革的政策措施，順應發展潮流，搶抓發展機遇，培育新的增長點，全面推動集團實現健康可持續發展。

關于2014年工(gōng)作，張董事長圍繞總體(tǐ)工(gōng)作思路從七個方面作了部署。一(yī)是繼續推進“三五”戰略的制定并組織實施。二是進一(yī)步優化資(zī)産結構，降低融資(zī)成本和運營費(fèi)用。三是加快轉型升級，培育國際貿易競争新優勢。四是切實提高多元産業的發展質量和經濟效益。五是苦練内功，持續提升精細化管理水平。六是進一(yī)步完善分(fēn)配激勵機制。七是加強人才隊伍建設。

張董事長最後強調，各級領導要帶領廣大(dà)員(yuán)工(gōng)認真踐行“十二條創業發展體(tǐ)會”，進一(yī)步落實“正直做人，用心做事”的核心價值觀，增強企業和員(yuán)工(gōng)的文化互動，充分(fēn)發揮和調動每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的積極性和創造力，爲集團的發展獻計獻策，不斷增強集團的戰鬥力、凝聚力和向心力。他希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)以高度的使命感和責任感，以創業般的激情和奮勇争先的精神，全力以赴地投入到工(gōng)作中(zhōng)，緊緊圍繞“進一(yī)步提高運營效率和經濟效益，推動集團實現健康可持續發展”的總體(tǐ)工(gōng)作思路，凝心聚力，攻堅克難，認真落實各項工(gōng)作措施，圓滿完成全年各項工(gōng)作任務，爲推動集團更好更快發展做出最大(dà)的努力和貢獻!