人才篇：人才成就事業，事業成就人生(shēng)。
發布時間：2022-08-09 15:52:34 内容來源：
人才成就事業，事業成就人生(shēng)。企業要爲人才幹事創業、健康成長營造更加良好的氛圍，給想幹事的人鼓勁，給敢擔當的人撐腰，建立起培育與賦能員(yuán)工(gōng)成才的機制。
“功以才成，業由才廣。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大(dà)計。對企業而言，人才更是核心要素、第一(yī)資(zī)源。
自新華錦（即墨）國際貿易有限公司成立以來，我(wǒ)們經曆的每一(yī)次創新，每一(yī)次突破，都離(lí)不開(kāi)廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的進取之心和不懈努力。我(wǒ)們深知(zhī)，事業成敗的關鍵在人。爲了實現受人尊敬的百年強企這一(yī)宏偉目标，我(wǒ)們比任何時候都渴求人才。
●德看一(yī)流，才重一(yī)技
“才者，德之資(zī)也；德者，才之帥也。”才華固然重要，德行更加重要。
德與才，德是基礎，才是條件；德是核心，才是關鍵；德是本質，才是屬性。有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德、無才無德，堅決不用。
我(wǒ)們堅持全面、科學、準确地把握德才的内涵和标準，立足長遠，看潛能、看發展，量才使用，在實踐中(zhōng)驗證德才，在動态的工(gōng)作實踐中(zhōng)選拔培育“德行過關、本事過人、業績過硬”的人才。
●“合适”比“優秀”更重要
“駿馬能曆險，犁田不如牛。堅車(chē)能載重，渡河不如舟。”我(wǒ)們一(yī)直秉承“合适”比“優秀”更重要的用人理念，把合适的人放(fàng)到合适的位置上，重視人崗匹配，重視文化價值觀的匹配。
對人才的選拔，我(wǒ)們主要衡量兩個維度；一(yī)是價值觀和企業匹配，二是能力和崗位匹配。從長遠來看，價值觀的重要性要遠遠超過能力素質。随着工(gōng)作的逐漸深入，價值觀的差異會讓員(yuán)工(gōng)與企業之間的矛盾逐漸放(fàng)大(dà)，有時員(yuán)工(gōng)能力越突出，對企業的負面影響越大(dà)。
在企業中(zhōng)，崗位不同，職責不同，要求也不同。比如一(yī)個普通員(yuán)工(gōng)，認同公司的企業文化，勝任本職工(gōng)作，并能夠持續不懈地提高工(gōng)作效率，這個普通員(yuán)工(gōng)就是人才。從這個意義上講，企業中(zhōng)人人都是人才，人人都可能成爲人才。
組建一(yī)個團隊同樣如此，必須要遵循“價值趨同、優勢互補”的原則。這也是我(wǒ)們倡導的，一(yī)個合格新華錦人的首要條件是認同集團企業文化、認同集團價值觀。反之，就不是合格的新華錦人，他也很難融入新華錦這個大(dà)家庭。
●五湖四海，不分(fēn)地域，不分(fēn)先後，公平競争，任人唯賢
作爲一(yī)家以國際貿易爲主業、多元産業發展的企業集團，多元性、廣泛性和包容性一(yī)直是新華錦的特色和優勢。英雄不問出處，要做到任人唯賢，就必須五湖四海，因爲優秀人才、好幹部總是分(fēn)布在各個領域、成長在各條戰線。
不管是誰，是何出身，是何學曆，有無背景，隻要有真才實學，隻要對我(wǒ)們的事業有益，對股東、員(yuán)工(gōng)有益，就是我(wǒ)們需要的人才。我(wǒ)們就會以更寬的視野、更高的境界和更大(dà)的氣魄，爲其提供成長和展示的平台。
●實踐是最大(dà)的培養
“人才自古要養成，放(fàng)使幹霄戰風雨。”羅馬非一(yī)日建成，戰鬥力建設也非一(yī)蹴而就，事物(wù)發展都遵循一(yī)定的客觀規律。
人才如活水。爲了讓企業持續迸發出活力，我(wǒ)們要敢于在實踐中(zhōng)培養、鍛煉人才，及時搭梯子，放(fàng)手壓擔子，将一(yī)些急、難、險、重的任務交給值得培養的人；有針對性地讓人才在不斷實踐中(zhōng)、不同崗位上、不同環境下(xià)得到曆練，讓他們在認識和處理實際工(gōng)作的種種矛盾中(zhōng)，不斷增長才幹、鍛煉作風、提高本領。
●“扶上馬，送一(yī)程”
人才的成長需要一(yī)定的組織環境。敢于放(fàng)手任用不等于盲目蠻幹，絕不能一(yī)味求快、揠苗助長，既要其自身“苦己心志(zhì)，勞己筋骨”，還需組織将其“扶上馬”後再“送一(yī)程”，這也是新華錦人才機制的一(yī)個重要特色。
對新引進或新晉升的人才，在融合的過程，我(wǒ)們都會齊心協力地傳幫帶，成立專門幫扶小(xiǎo)組，利用各種機會幫助引導，使他們在較短的時間内快速進入角色，減少磨合過程，少走彎路，盡快獨立承擔起崗位工(gōng)作。對關鍵人才、後備梯隊，集團實行導師制，充分(fēn)發揮“傳幫帶”作用，堅持遞進式曆練，在使用中(zhōng)培養、以使用促成長。
●抓班子、帶隊伍是更大(dà)的業績
火(huǒ)車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。抓班子帶隊伍是“一(yī)把手”的必修課和基本功。我(wǒ)們堅持“抓班子、帶隊伍是更大(dà)的業績”，将團隊建設作爲領導幹部考核的重中(zhōng)之重。如果領導帶不好班子隊伍，他的經營業績再好，也不能稱爲合格的領導。
作爲領導幹部，在責任上突出“擔”，敢于擔責，勇于擔當，主動承擔起自己的責任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、帶班子，加強溝通，統籌協調；在隊伍上要突出“用”，正确識人，用好幹部，樹(shù)立正确的用人導向，看品德、看能力、看發展、看業績；在胸懷上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看長處，少看短處，愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局面；在團結上要突出“解”，及時發現矛盾、解決矛盾，營造互相尊重、互相信任、互相理解、團結一(yī)緻、協調配合的團隊氛圍。
●批評就是幫助
古語雲：聞過則喜，知(zhī)過不諱，改過不憚。在工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們經常會受到一(yī)些批評。隻要批評的出發點是爲了把工(gōng)作做得更好，這種批評就是幫助。它可以讓我(wǒ)們及時發現自己的不足并加以改正，我(wǒ)們應該虛心接受。即使批評得不完全正确，也可以幫助我(wǒ)們從不同的角度看待問題，有則改之，無則加勉。同時，對别人的錯誤，我(wǒ)們也要敢于批評，真心實意地幫助對方改正。隻要大(dà)家都是出于公心，坦誠相待，我(wǒ)們就能形成和諧向上的工(gōng)作氛圍，互相幫助提醒，互相促進提升。
對一(yī)些違反集團規定的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們也要本着“懲前毖後，治病救人”的原則，盡最大(dà)努力幫助他們，決不“一(yī)棍子打死”。隻要他能夠改正，就仍然有機會爲集團發展工(gōng)作。
●尊重個人的成長發展
以人爲本是新華錦人才觀的理論基礎。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一(yī)切爲了人，一(yī)切依靠人。隻有将個體(tǐ)的才幹發揮到極緻，組織才會生(shēng)機勃勃，欣欣向榮。
我(wǒ)們重視員(yuán)工(gōng)的個性化成長需求，尊重個人的發展，激發員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)成長的内驅力；通過發現每個人的優勢，最大(dà)限度地揚長避短，并在實踐中(zhōng)不斷加以培養和鍛煉，促進員(yuán)工(gōng)成長與企業需求實現“同頻(pín)共振”。
我(wǒ)們希望新華錦大(dà)家庭的每位成員(yuán)都能夠伴随着新華錦的發展而成長，都能夠在工(gōng)作中(zhōng)有所收獲，在事業上有所發展，不希望任何一(yī)個人掉隊。我(wǒ)們通過建立分(fēn)層次、分(fēn)階段的培訓體(tǐ)系，對員(yuán)工(gōng)進行全方位、多渠道、有針對性地賦能培訓，竭盡所能爲人才成長助力，爲大(dà)家提供發揮才能的舞台。隻要是忠誠于企業，一(yī)心一(yī)意地爲企業工(gōng)作的人，即使能力單一(yī)，我(wǒ)們都不放(fàng)棄、不抛棄。
同樣，如果個人有比在新華錦更合适的發展機會，隻要對個人今後的發展有益，我(wǒ)們都會支持。即使因爲個人的離(lí)開(kāi)暫時會給企業帶來一(yī)些困難，我(wǒ)們也要支持他獲得更大(dà)的發展空間。
●崇尚團隊合作精神，相信自己，更信任我(wǒ)們的團隊
個人成長與團隊協作并不矛盾，而是相輔相成的。一(yī)個人可以跑得很快，但是一(yī)群人可以走得更遠。就像木炭和鑽石，都是碳原子，但因不同的結構和組合産生(shēng)了完全不同的效果。
正如古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一(yī)人之用。” 每個人的個性和才幹必須在集體(tǐ)奮鬥中(zhōng)才能得到充分(fēn)發揮。同樣，在一(yī)個團隊中(zhōng)，隻有每個成員(yuán)都最大(dà)程度地發揮自己的潛力，并在共同目标的基礎上協調一(yī)緻、擔負責任、顧全大(dà)局，才能實現個人價值與團隊績效的雙赢，才能實現我(wǒ)們的目标和願景。
●爲事業實幹，爲人才賦能，爲幸福奮鬥
引進人才固然重要，但管理人才更爲重要。
我(wǒ)們堅持事業是實幹出來的，幸福是奮鬥出來的業績觀。爲此，我(wǒ)們強調“業績爲王”，倡導業績結果爲目标的文化，客觀公平地對員(yuán)工(gōng)的價值創造進行衡量和評價，在此基礎之上公平公正地進行價值分(fēn)配，讓有實幹精神、能創造價值的人獲得更多回報。
集團自成立以來，一(yī)直在努力探索符合企業發展要求的激勵模式，包括物(wù)質激勵、精神激勵、文化激勵等等。2005年，在集團改制初期，我(wǒ)們進行了第一(yī)次全員(yuán)持股。2020年，我(wǒ)們又(yòu)進行了全員(yuán)增資(zī)擴股，大(dà)部分(fēn)新華錦（即墨）國際貿易有限公司範圍内的新員(yuán)工(gōng)真正實現了從員(yuán)工(gōng)到股東身份的轉變，從“利益共同體(tǐ)”向“事業共同體(tǐ)”和“命運共同體(tǐ)”的轉變，讓廣大(dà)員(yuán)工(gōng)共享集團的改革發展成果。同時，集團還不斷創新激勵機制，探索動态虛拟股權激勵、項目跟投機制、重點及特殊工(gōng)作專項獎項等多種物(wù)質激勵方式，促進人才創新發展。在激勵政策方面，爲更好地激發人才活力，集團有針對性地采取一(yī)業一(yī)策、一(yī)企一(yī)策，甚至對關鍵人才采取一(yī)人一(yī)策。
通過激勵機制向實幹者、價值創造者傾斜，實現“能者上、平者讓、庸者下(xià)”，讓幹成事的人更有幹勁，幹更大(dà)的事，成更大(dà)的事；讓那些嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬、做出突出貢獻的人才得到正确的評價，收入得到提高，職位得到晉升。
●人才成就事業，事業成就人生(shēng)
人才和事業，是共生(shēng)共建的關系。
一(yī)方面，人才是我(wǒ)們成就事業的根本。所有的事業，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的戰略也需要人去(qù)執行，再好的文化也需要人去(qù)傳承。打造百年強企的宏偉目标需要一(yī)代又(yòu)一(yī)代人腳踏實地地走下(xià)去(qù)。隻有建立起充滿活力、可持續的人才體(tǐ)系，我(wǒ)們的目标才會實現。
另一(yī)方面，事業是我(wǒ)們成就人生(shēng)的途徑。企業是施展才華的平台，事業是成就人生(shēng)的基礎。企業提供的平台資(zī)源和發展環境，是人才取得成就的有利條件。一(yī)個人的努力或許可以實現生(shēng)活富足，家庭美滿，但要實現某種理想，一(yī)輩子有所成就，對社會、對國家有所貢獻，就一(yī)定離(lí)不開(kāi)一(yī)個好的事業平台。事業可以成就人生(shēng)，可以豐富人生(shēng)的内涵，人生(shēng)的價值也将在事業的貢獻中(zhōng)得到體(tǐ)現和升華。
一(yī)個企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，滿足其物(wù)質利益固然重要，但根本上還在于企業構建的人才管理機制，是否提供滿足和激發人才發揮作用的舞台和土壤，是否有讓人才與企業組織共同成長的願望和動力。一(yī)個好的人才機制就是一(yī)個孵化器，不但能夠不斷地造就人才，使優秀的人才脫穎而出，使人才産生(shēng)出高績效，而且能夠使那些普通員(yuán)工(gōng)轉化成爲企業所需要的人才；而一(yī)個沒有活力的人才機制，不但會消磨人才的創造力，還會使人才變得平庸懈怠，甚至失去(qù)進取的方向。
因此，我(wǒ)們嘗試将員(yuán)工(gōng)與企業的制度、文化進行有機結合，形成培育與賦能員(yuán)工(gōng)成才的機制，倡導爲自己工(gōng)作的理念，讓員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)鍛煉自己、提升自己，通過做事成就自己的人生(shēng)。企業要爲人才幹事創業、健康成長營造更加良好的氛圍，給想幹事的人鼓勁，幫敢擔當的人撐腰。希望新華錦大(dà)家庭的每位成員(yuán)，都能伴随着新華錦的發展而成長，都能夠在工(gōng)作中(zhōng)有所收獲，在事業上有所發展，成就自己更加豐富圓滿的人生(shēng)！
“功以才成，業由才廣。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大(dà)計。對企業而言，人才更是核心要素、第一(yī)資(zī)源。
自新華錦（即墨）國際貿易有限公司成立以來，我(wǒ)們經曆的每一(yī)次創新，每一(yī)次突破，都離(lí)不開(kāi)廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的進取之心和不懈努力。我(wǒ)們深知(zhī)，事業成敗的關鍵在人。爲了實現受人尊敬的百年強企這一(yī)宏偉目标，我(wǒ)們比任何時候都渴求人才。
●德看一(yī)流，才重一(yī)技
“才者，德之資(zī)也；德者，才之帥也。”才華固然重要，德行更加重要。
德與才，德是基礎，才是條件；德是核心，才是關鍵；德是本質，才是屬性。有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德、無才無德，堅決不用。
我(wǒ)們堅持全面、科學、準确地把握德才的内涵和标準，立足長遠，看潛能、看發展，量才使用，在實踐中(zhōng)驗證德才，在動态的工(gōng)作實踐中(zhōng)選拔培育“德行過關、本事過人、業績過硬”的人才。
●“合适”比“優秀”更重要
“駿馬能曆險，犁田不如牛。堅車(chē)能載重，渡河不如舟。”我(wǒ)們一(yī)直秉承“合适”比“優秀”更重要的用人理念，把合适的人放(fàng)到合适的位置上，重視人崗匹配，重視文化價值觀的匹配。
對人才的選拔，我(wǒ)們主要衡量兩個維度；一(yī)是價值觀和企業匹配，二是能力和崗位匹配。從長遠來看，價值觀的重要性要遠遠超過能力素質。随着工(gōng)作的逐漸深入，價值觀的差異會讓員(yuán)工(gōng)與企業之間的矛盾逐漸放(fàng)大(dà)，有時員(yuán)工(gōng)能力越突出，對企業的負面影響越大(dà)。
在企業中(zhōng)，崗位不同，職責不同，要求也不同。比如一(yī)個普通員(yuán)工(gōng)，認同公司的企業文化，勝任本職工(gōng)作，并能夠持續不懈地提高工(gōng)作效率，這個普通員(yuán)工(gōng)就是人才。從這個意義上講，企業中(zhōng)人人都是人才，人人都可能成爲人才。
組建一(yī)個團隊同樣如此，必須要遵循“價值趨同、優勢互補”的原則。這也是我(wǒ)們倡導的，一(yī)個合格新華錦人的首要條件是認同集團企業文化、認同集團價值觀。反之，就不是合格的新華錦人，他也很難融入新華錦這個大(dà)家庭。
●五湖四海，不分(fēn)地域，不分(fēn)先後，公平競争，任人唯賢
作爲一(yī)家以國際貿易爲主業、多元産業發展的企業集團，多元性、廣泛性和包容性一(yī)直是新華錦的特色和優勢。英雄不問出處，要做到任人唯賢，就必須五湖四海，因爲優秀人才、好幹部總是分(fēn)布在各個領域、成長在各條戰線。
不管是誰，是何出身，是何學曆，有無背景，隻要有真才實學，隻要對我(wǒ)們的事業有益，對股東、員(yuán)工(gōng)有益，就是我(wǒ)們需要的人才。我(wǒ)們就會以更寬的視野、更高的境界和更大(dà)的氣魄，爲其提供成長和展示的平台。
●實踐是最大(dà)的培養
“人才自古要養成，放(fàng)使幹霄戰風雨。”羅馬非一(yī)日建成，戰鬥力建設也非一(yī)蹴而就，事物(wù)發展都遵循一(yī)定的客觀規律。
人才如活水。爲了讓企業持續迸發出活力，我(wǒ)們要敢于在實踐中(zhōng)培養、鍛煉人才，及時搭梯子，放(fàng)手壓擔子，将一(yī)些急、難、險、重的任務交給值得培養的人；有針對性地讓人才在不斷實踐中(zhōng)、不同崗位上、不同環境下(xià)得到曆練，讓他們在認識和處理實際工(gōng)作的種種矛盾中(zhōng)，不斷增長才幹、鍛煉作風、提高本領。
●“扶上馬，送一(yī)程”
人才的成長需要一(yī)定的組織環境。敢于放(fàng)手任用不等于盲目蠻幹，絕不能一(yī)味求快、揠苗助長，既要其自身“苦己心志(zhì)，勞己筋骨”，還需組織将其“扶上馬”後再“送一(yī)程”，這也是新華錦人才機制的一(yī)個重要特色。
對新引進或新晉升的人才，在融合的過程，我(wǒ)們都會齊心協力地傳幫帶，成立專門幫扶小(xiǎo)組，利用各種機會幫助引導，使他們在較短的時間内快速進入角色，減少磨合過程，少走彎路，盡快獨立承擔起崗位工(gōng)作。對關鍵人才、後備梯隊，集團實行導師制，充分(fēn)發揮“傳幫帶”作用，堅持遞進式曆練，在使用中(zhōng)培養、以使用促成長。
●抓班子、帶隊伍是更大(dà)的業績
火(huǒ)車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。抓班子帶隊伍是“一(yī)把手”的必修課和基本功。我(wǒ)們堅持“抓班子、帶隊伍是更大(dà)的業績”，将團隊建設作爲領導幹部考核的重中(zhōng)之重。如果領導帶不好班子隊伍，他的經營業績再好，也不能稱爲合格的領導。
作爲領導幹部，在責任上突出“擔”，敢于擔責，勇于擔當，主動承擔起自己的責任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、帶班子，加強溝通，統籌協調；在隊伍上要突出“用”，正确識人，用好幹部，樹(shù)立正确的用人導向，看品德、看能力、看發展、看業績；在胸懷上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看長處，少看短處，愛才、護才、養才、用才，創造人盡其才，才盡其用的局面；在團結上要突出“解”，及時發現矛盾、解決矛盾，營造互相尊重、互相信任、互相理解、團結一(yī)緻、協調配合的團隊氛圍。
●批評就是幫助
古語雲：聞過則喜，知(zhī)過不諱，改過不憚。在工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們經常會受到一(yī)些批評。隻要批評的出發點是爲了把工(gōng)作做得更好，這種批評就是幫助。它可以讓我(wǒ)們及時發現自己的不足并加以改正，我(wǒ)們應該虛心接受。即使批評得不完全正确，也可以幫助我(wǒ)們從不同的角度看待問題，有則改之，無則加勉。同時，對别人的錯誤，我(wǒ)們也要敢于批評，真心實意地幫助對方改正。隻要大(dà)家都是出于公心，坦誠相待，我(wǒ)們就能形成和諧向上的工(gōng)作氛圍，互相幫助提醒，互相促進提升。
對一(yī)些違反集團規定的員(yuán)工(gōng)，我(wǒ)們也要本着“懲前毖後，治病救人”的原則，盡最大(dà)努力幫助他們，決不“一(yī)棍子打死”。隻要他能夠改正，就仍然有機會爲集團發展工(gōng)作。
●尊重個人的成長發展
以人爲本是新華錦人才觀的理論基礎。人是發展的根本目的，也是發展的根本動力，一(yī)切爲了人，一(yī)切依靠人。隻有将個體(tǐ)的才幹發揮到極緻，組織才會生(shēng)機勃勃，欣欣向榮。
我(wǒ)們重視員(yuán)工(gōng)的個性化成長需求，尊重個人的發展，激發員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)成長的内驅力；通過發現每個人的優勢，最大(dà)限度地揚長避短，并在實踐中(zhōng)不斷加以培養和鍛煉，促進員(yuán)工(gōng)成長與企業需求實現“同頻(pín)共振”。
我(wǒ)們希望新華錦大(dà)家庭的每位成員(yuán)都能夠伴随着新華錦的發展而成長，都能夠在工(gōng)作中(zhōng)有所收獲，在事業上有所發展，不希望任何一(yī)個人掉隊。我(wǒ)們通過建立分(fēn)層次、分(fēn)階段的培訓體(tǐ)系，對員(yuán)工(gōng)進行全方位、多渠道、有針對性地賦能培訓，竭盡所能爲人才成長助力，爲大(dà)家提供發揮才能的舞台。隻要是忠誠于企業，一(yī)心一(yī)意地爲企業工(gōng)作的人，即使能力單一(yī)，我(wǒ)們都不放(fàng)棄、不抛棄。
同樣，如果個人有比在新華錦更合适的發展機會，隻要對個人今後的發展有益，我(wǒ)們都會支持。即使因爲個人的離(lí)開(kāi)暫時會給企業帶來一(yī)些困難，我(wǒ)們也要支持他獲得更大(dà)的發展空間。
●崇尚團隊合作精神，相信自己，更信任我(wǒ)們的團隊
個人成長與團隊協作并不矛盾，而是相輔相成的。一(yī)個人可以跑得很快，但是一(yī)群人可以走得更遠。就像木炭和鑽石，都是碳原子，但因不同的結構和組合産生(shēng)了完全不同的效果。
正如古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一(yī)人之用。” 每個人的個性和才幹必須在集體(tǐ)奮鬥中(zhōng)才能得到充分(fēn)發揮。同樣，在一(yī)個團隊中(zhōng)，隻有每個成員(yuán)都最大(dà)程度地發揮自己的潛力，并在共同目标的基礎上協調一(yī)緻、擔負責任、顧全大(dà)局，才能實現個人價值與團隊績效的雙赢，才能實現我(wǒ)們的目标和願景。
●爲事業實幹，爲人才賦能，爲幸福奮鬥
引進人才固然重要，但管理人才更爲重要。
我(wǒ)們堅持事業是實幹出來的，幸福是奮鬥出來的業績觀。爲此，我(wǒ)們強調“業績爲王”，倡導業績結果爲目标的文化，客觀公平地對員(yuán)工(gōng)的價值創造進行衡量和評價，在此基礎之上公平公正地進行價值分(fēn)配，讓有實幹精神、能創造價值的人獲得更多回報。
集團自成立以來，一(yī)直在努力探索符合企業發展要求的激勵模式，包括物(wù)質激勵、精神激勵、文化激勵等等。2005年，在集團改制初期，我(wǒ)們進行了第一(yī)次全員(yuán)持股。2020年，我(wǒ)們又(yòu)進行了全員(yuán)增資(zī)擴股，大(dà)部分(fēn)新華錦（即墨）國際貿易有限公司範圍内的新員(yuán)工(gōng)真正實現了從員(yuán)工(gōng)到股東身份的轉變，從“利益共同體(tǐ)”向“事業共同體(tǐ)”和“命運共同體(tǐ)”的轉變，讓廣大(dà)員(yuán)工(gōng)共享集團的改革發展成果。同時，集團還不斷創新激勵機制，探索動态虛拟股權激勵、項目跟投機制、重點及特殊工(gōng)作專項獎項等多種物(wù)質激勵方式，促進人才創新發展。在激勵政策方面，爲更好地激發人才活力，集團有針對性地采取一(yī)業一(yī)策、一(yī)企一(yī)策，甚至對關鍵人才采取一(yī)人一(yī)策。
通過激勵機制向實幹者、價值創造者傾斜，實現“能者上、平者讓、庸者下(xià)”，讓幹成事的人更有幹勁，幹更大(dà)的事，成更大(dà)的事；讓那些嘔心瀝血、兢兢業業、受人尊敬、做出突出貢獻的人才得到正确的評價，收入得到提高，職位得到晉升。
●人才成就事業，事業成就人生(shēng)
人才和事業，是共生(shēng)共建的關系。
一(yī)方面，人才是我(wǒ)們成就事業的根本。所有的事業，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的戰略也需要人去(qù)執行，再好的文化也需要人去(qù)傳承。打造百年強企的宏偉目标需要一(yī)代又(yòu)一(yī)代人腳踏實地地走下(xià)去(qù)。隻有建立起充滿活力、可持續的人才體(tǐ)系，我(wǒ)們的目标才會實現。
另一(yī)方面，事業是我(wǒ)們成就人生(shēng)的途徑。企業是施展才華的平台，事業是成就人生(shēng)的基礎。企業提供的平台資(zī)源和發展環境，是人才取得成就的有利條件。一(yī)個人的努力或許可以實現生(shēng)活富足，家庭美滿，但要實現某種理想，一(yī)輩子有所成就，對社會、對國家有所貢獻，就一(yī)定離(lí)不開(kāi)一(yī)個好的事業平台。事業可以成就人生(shēng)，可以豐富人生(shēng)的内涵，人生(shēng)的價值也将在事業的貢獻中(zhōng)得到體(tǐ)現和升華。
一(yī)個企業是否能夠吸引、留住和有效使用人才，滿足其物(wù)質利益固然重要，但根本上還在于企業構建的人才管理機制，是否提供滿足和激發人才發揮作用的舞台和土壤，是否有讓人才與企業組織共同成長的願望和動力。一(yī)個好的人才機制就是一(yī)個孵化器，不但能夠不斷地造就人才，使優秀的人才脫穎而出，使人才産生(shēng)出高績效，而且能夠使那些普通員(yuán)工(gōng)轉化成爲企業所需要的人才；而一(yī)個沒有活力的人才機制，不但會消磨人才的創造力，還會使人才變得平庸懈怠，甚至失去(qù)進取的方向。
因此，我(wǒ)們嘗試将員(yuán)工(gōng)與企業的制度、文化進行有機結合，形成培育與賦能員(yuán)工(gōng)成才的機制，倡導爲自己工(gōng)作的理念，讓員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)鍛煉自己、提升自己，通過做事成就自己的人生(shēng)。企業要爲人才幹事創業、健康成長營造更加良好的氛圍，給想幹事的人鼓勁，幫敢擔當的人撐腰。希望新華錦大(dà)家庭的每位成員(yuán)，都能伴随着新華錦的發展而成長，都能夠在工(gōng)作中(zhōng)有所收獲，在事業上有所發展，成就自己更加豐富圓滿的人生(shēng)！
- 上一(yī)篇：發展篇：發展是企業永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑
- 下(xià)一(yī)篇：知(zhī)行篇：内化于心，外(wài)化于行，知(zhī)行合一(yī)，超越自我(wǒ)
