發展篇：發展是企業永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑
發布時間：2022-08-09 15:47:44 内容來源：
發展是企業永恒的主題，也是解決困難和問題的重要途徑。我(wǒ)們要在發展中(zhōng)解決經營中(zhōng)存在的問題，通過解決問題獲得更大(dà)的發展，實現企業的螺旋式上升。
鄧小(xiǎo)平同志(zhì)提出“發展是硬道理”。國家如此，企業更是如此。發展是我(wǒ)們永恒的主題和第一(yī)要務，也是解決困難和問題的一(yī)個重要途徑。
●新華錦的既往經驗再一(yī)次證明，發展是硬道理
集團成立伊始，隻是一(yī)家從事國際貿易業務的企業，可以說是房無一(yī)間地無一(yī)壟，沒有任何家底，在一(yī)張白(bái)紙(zhǐ)上作文章。
面對困難和壓力，集團沒有退縮，而是堅持發展導向，通過改革創新開(kāi)辟了新的天地。針對老國企傳統管理模式的種種弊端，我(wǒ)們下(xià)大(dà)氣力建立起符合市場經濟要求的新機制；針對傳統國際貿易環節在産業鏈條中(zhōng)附加值較低的困境，我(wǒ)們“走出去(qù)”并購境外(wài)銷售渠道和品牌，進入到附加值高的營銷環節；面對國際貿易主業單一(yī)的經營領域，我(wǒ)們不斷拓展經營領域，積極開(kāi)展多元經營，培育新的效益增長點，增強集團抵抗風險的能力。
同時，我(wǒ)們秉承着激情飽滿的創業精神，抓住了多個難得的發展機遇，成爲了首家完成産權制度改革的省屬外(wài)貿企業，獲得了體(tǐ)制機制的優勢；在省外(wài)貿企業中(zhōng)首家實現國内主闆市場上市，進入到全新的資(zī)本經營領域。當前，我(wǒ)們正在積極推進傳統外(wài)貿向數字外(wài)貿轉型，發展新業态和新模式，不斷構建新的核心競争力。
既往的經驗一(yī)再證明，發展就是硬道理。通過發展，爲我(wǒ)們的列車(chē)提供源源不竭的動力，驅動我(wǒ)們不斷前行；通過發展，壯大(dà)企業的體(tǐ)量，增強市場競争力；通過發展，夯實所有新華錦人實現人生(shēng)價值的共同平台。
●用發展來解決企業的問題
《孫子兵法》中(zhōng)說：“激水之疾，以至于漂石者，勢也。”意思是激蕩的流水，能使沉重的石頭漂起來。在靜止的死水中(zhōng)，石頭隻能沉下(xià)去(qù)。一(yī)個企業保持着快速的發展勢頭，各種問題才會“浮出水面”，反之靜止不前，問題可能會被掩藏起來。
發展不僅僅在陽光雨露、和風細雨下(xià)進行，更多的是要在驚濤駭浪中(zhōng)搏擊、在荊棘叢中(zhōng)砥砺前行。隻有經曆了鳳凰涅槃，才會浴火(huǒ)重生(shēng)。企業在經營中(zhōng)，遭遇各種各樣、方方面面的困難是普遍存在的客觀規律，任何企業在成長的過程中(zhōng)都不會是一(yī)帆風順的。企業做得越大(dà)，遇到的困難就越多，要承受的壓力也就越大(dà)。
有困難是正常的。面對困難，不能畏縮不前，要用發展的眼光對待矛盾，用創新發展來解決經營中(zhōng)存在的問題，這是一(yī)種非常有效的途徑。老問題解決後，又(yòu)會不斷地産生(shēng)新問題，這就需要我(wǒ)們不斷地通過創新發展來解決，如此反複，實現企業的螺旋式上升。在發展中(zhōng)解決企業出現的問題，通過解決問題實現更大(dà)的發展。
●高質量可持續的發展需要與時俱進
時代在變，國内外(wài)形勢在變，發展的内涵也在豐富和完善。一(yī)家企業若想基業長青，企業的戰略必須符合時代的發展趨勢，産業的方向必須符合國家的戰略和人民的需求，隻有不斷與時俱進才能獲得長遠的發展。
當前，我(wǒ)們處于百年未有之大(dà)變局的宏觀背景下(xià)，數字化經濟浪潮席卷而來，國家實現全面小(xiǎo)康，國内大(dà)循環爲主體(tǐ)、國際國内雙循環相互促進的新發展格局日漸成型。同時，集團在快速發展積累的過程中(zhōng)，内部情況也會發生(shēng)巨大(dà)的變化。這些都要求我(wǒ)們深刻把握發展趨勢，不能墨守成規，更不能固步自封。
我(wǒ)們要時刻牢記發展是永恒的主題，不斷審視和研判企業面臨的内外(wài)部環境，通過深化機制建設等手段，建立能夠最大(dà)限度調動員(yuán)工(gōng)積極性、增加員(yuán)工(gōng)凝聚力、激發員(yuán)工(gōng)創造力的内部機制，形成“敢闖敢試、開(kāi)放(fàng)包容、追求卓越”的發展氛圍，持續打造和完善具有自身特色的發展模式。隻要是爲了企業發展，都要放(fàng)開(kāi)手腳，大(dà)膽地去(qù)闖、去(qù)試，努力實現集團更高質量、更有效率、更可持續的發展。
●高質量可持續的發展需要戰略引領
不謀全局者，不足謀一(yī)域；不謀大(dà)勢者，不足謀一(yī)時。隻有站得高，才能看得遠，企業必須對未來的形勢進行預測和評估，并制定長期的戰略規劃，才能在激烈的市場競争中(zhōng)站穩腳跟，獲得持續發展。“每當你看到一(yī)個偉大(dà)的企業，必定有人作出過遠大(dà)的決策”，現代管理學之父德魯克也充分(fēn)論證了這一(yī)點。
集團自成立之初，就高度重視戰略規劃工(gōng)作，堅持每五年制定一(yī)個新的發展戰略規劃。這些全局性、綜合性、引領性的中(zhōng)長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又(yòu)是實現長遠目标和願景的基礎和階梯，在集團的發展曆程中(zhōng)發揮了重要作用。
當前，經過多次調整，集團建立起以國際貿易爲主業，醫養健康和新材料産業相互支持、協同發展的戰略架構。我(wǒ)們的每一(yī)次戰略調整，都是在深入研究國内外(wài)經濟大(dà)勢、國家大(dà)的戰略布局基礎上所作出的決策，這些布局成爲集團未來可持續發展的重要引領。
●高質量可持續的發展需要強化風險意識
危機意識、憂患意識是許多大(dà)企業的底色。任正非多年來一(yī)直強調“唯有惶者方能生(shēng)存”。海爾的五個意識——質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識，都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。
企業發展不是一(yī)帆風順的，面臨各類風險挑戰是常态，需要我(wǒ)們時刻保持對外(wài)部環境敏銳地感知(zhī)。企業資(zī)産規模越大(dà)，業務單元越多，管理鏈條越長，越需要加強風險管理。集團自成立之初，就确定了“防控風險第一(yī)、效益第二、規模第三”的發展原則。多年來，我(wǒ)們也始終堅守和遵循這條原則毫不動搖。憂患意識、風險意識讓我(wǒ)們在企業發展面臨順境的時候居安思危，常存敬畏之心，提前做好謀劃和應對。因爲隻有這樣，才能在面臨逆境的時候保持發展，永不止步。
鄧小(xiǎo)平同志(zhì)提出“發展是硬道理”。國家如此，企業更是如此。發展是我(wǒ)們永恒的主題和第一(yī)要務，也是解決困難和問題的一(yī)個重要途徑。
●新華錦的既往經驗再一(yī)次證明，發展是硬道理
集團成立伊始，隻是一(yī)家從事國際貿易業務的企業，可以說是房無一(yī)間地無一(yī)壟，沒有任何家底，在一(yī)張白(bái)紙(zhǐ)上作文章。
面對困難和壓力，集團沒有退縮，而是堅持發展導向，通過改革創新開(kāi)辟了新的天地。針對老國企傳統管理模式的種種弊端，我(wǒ)們下(xià)大(dà)氣力建立起符合市場經濟要求的新機制；針對傳統國際貿易環節在産業鏈條中(zhōng)附加值較低的困境，我(wǒ)們“走出去(qù)”并購境外(wài)銷售渠道和品牌，進入到附加值高的營銷環節；面對國際貿易主業單一(yī)的經營領域，我(wǒ)們不斷拓展經營領域，積極開(kāi)展多元經營，培育新的效益增長點，增強集團抵抗風險的能力。
同時，我(wǒ)們秉承着激情飽滿的創業精神，抓住了多個難得的發展機遇，成爲了首家完成産權制度改革的省屬外(wài)貿企業，獲得了體(tǐ)制機制的優勢；在省外(wài)貿企業中(zhōng)首家實現國内主闆市場上市，進入到全新的資(zī)本經營領域。當前，我(wǒ)們正在積極推進傳統外(wài)貿向數字外(wài)貿轉型，發展新業态和新模式，不斷構建新的核心競争力。
既往的經驗一(yī)再證明，發展就是硬道理。通過發展，爲我(wǒ)們的列車(chē)提供源源不竭的動力，驅動我(wǒ)們不斷前行；通過發展，壯大(dà)企業的體(tǐ)量，增強市場競争力；通過發展，夯實所有新華錦人實現人生(shēng)價值的共同平台。
●用發展來解決企業的問題
《孫子兵法》中(zhōng)說：“激水之疾，以至于漂石者，勢也。”意思是激蕩的流水，能使沉重的石頭漂起來。在靜止的死水中(zhōng)，石頭隻能沉下(xià)去(qù)。一(yī)個企業保持着快速的發展勢頭，各種問題才會“浮出水面”，反之靜止不前，問題可能會被掩藏起來。
發展不僅僅在陽光雨露、和風細雨下(xià)進行，更多的是要在驚濤駭浪中(zhōng)搏擊、在荊棘叢中(zhōng)砥砺前行。隻有經曆了鳳凰涅槃，才會浴火(huǒ)重生(shēng)。企業在經營中(zhōng)，遭遇各種各樣、方方面面的困難是普遍存在的客觀規律，任何企業在成長的過程中(zhōng)都不會是一(yī)帆風順的。企業做得越大(dà)，遇到的困難就越多，要承受的壓力也就越大(dà)。
有困難是正常的。面對困難，不能畏縮不前，要用發展的眼光對待矛盾，用創新發展來解決經營中(zhōng)存在的問題，這是一(yī)種非常有效的途徑。老問題解決後，又(yòu)會不斷地産生(shēng)新問題，這就需要我(wǒ)們不斷地通過創新發展來解決，如此反複，實現企業的螺旋式上升。在發展中(zhōng)解決企業出現的問題，通過解決問題實現更大(dà)的發展。
●高質量可持續的發展需要與時俱進
時代在變，國内外(wài)形勢在變，發展的内涵也在豐富和完善。一(yī)家企業若想基業長青，企業的戰略必須符合時代的發展趨勢，産業的方向必須符合國家的戰略和人民的需求，隻有不斷與時俱進才能獲得長遠的發展。
當前，我(wǒ)們處于百年未有之大(dà)變局的宏觀背景下(xià)，數字化經濟浪潮席卷而來，國家實現全面小(xiǎo)康，國内大(dà)循環爲主體(tǐ)、國際國内雙循環相互促進的新發展格局日漸成型。同時，集團在快速發展積累的過程中(zhōng)，内部情況也會發生(shēng)巨大(dà)的變化。這些都要求我(wǒ)們深刻把握發展趨勢，不能墨守成規，更不能固步自封。
我(wǒ)們要時刻牢記發展是永恒的主題，不斷審視和研判企業面臨的内外(wài)部環境，通過深化機制建設等手段，建立能夠最大(dà)限度調動員(yuán)工(gōng)積極性、增加員(yuán)工(gōng)凝聚力、激發員(yuán)工(gōng)創造力的内部機制，形成“敢闖敢試、開(kāi)放(fàng)包容、追求卓越”的發展氛圍，持續打造和完善具有自身特色的發展模式。隻要是爲了企業發展，都要放(fàng)開(kāi)手腳，大(dà)膽地去(qù)闖、去(qù)試，努力實現集團更高質量、更有效率、更可持續的發展。
●高質量可持續的發展需要戰略引領
不謀全局者，不足謀一(yī)域；不謀大(dà)勢者，不足謀一(yī)時。隻有站得高，才能看得遠，企業必須對未來的形勢進行預測和評估，并制定長期的戰略規劃，才能在激烈的市場競争中(zhōng)站穩腳跟，獲得持續發展。“每當你看到一(yī)個偉大(dà)的企業，必定有人作出過遠大(dà)的決策”，現代管理學之父德魯克也充分(fēn)論證了這一(yī)點。
集團自成立之初，就高度重視戰略規劃工(gōng)作，堅持每五年制定一(yī)個新的發展戰略規劃。這些全局性、綜合性、引領性的中(zhōng)長期規劃，既是年度規劃和專項規劃的依據，又(yòu)是實現長遠目标和願景的基礎和階梯，在集團的發展曆程中(zhōng)發揮了重要作用。
當前，經過多次調整，集團建立起以國際貿易爲主業，醫養健康和新材料産業相互支持、協同發展的戰略架構。我(wǒ)們的每一(yī)次戰略調整，都是在深入研究國内外(wài)經濟大(dà)勢、國家大(dà)的戰略布局基礎上所作出的決策，這些布局成爲集團未來可持續發展的重要引領。
●高質量可持續的發展需要強化風險意識
危機意識、憂患意識是許多大(dà)企業的底色。任正非多年來一(yī)直強調“唯有惶者方能生(shēng)存”。海爾的五個意識——質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識，都是來源于海爾文化的深層——憂患意識。
企業發展不是一(yī)帆風順的，面臨各類風險挑戰是常态，需要我(wǒ)們時刻保持對外(wài)部環境敏銳地感知(zhī)。企業資(zī)産規模越大(dà)，業務單元越多，管理鏈條越長，越需要加強風險管理。集團自成立之初，就确定了“防控風險第一(yī)、效益第二、規模第三”的發展原則。多年來，我(wǒ)們也始終堅守和遵循這條原則毫不動搖。憂患意識、風險意識讓我(wǒ)們在企業發展面臨順境的時候居安思危，常存敬畏之心，提前做好謀劃和應對。因爲隻有這樣，才能在面臨逆境的時候保持發展，永不止步。
- 上一(yī)篇：共赢篇：把競争者當作朋友而不是對手，我(wǒ)們的合作就能在更高的層面展開(kāi)
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