會上，劉總裁宣布了集團經營層工(gōng)作分(fēn)工(gōng)。根據集團“機制深化年”的總體(tǐ)要求，爲了持續提升集團整體(tǐ)的工(gōng)作效率，集團對經營層分(fēn)工(gōng)做了重新調整，讓集團經營層領導參與到子公司經營管理中(zhōng)，最大(dà)限度地調動集團的發展動能。

       随後，張董事長發表了重要講話(huà)。他介紹了集團調整經營層分(fēn)工(gōng)辦法的背景和目的，指出了集團當前管理模式中(zhōng)存在的一(yī)些問題，并根據此次分(fēn)工(gōng)調整，對分(fēn)管領導、職能部門和子公司等提出了四項工(gōng)作要求：

       一(yī)是分(fēn)管領導一(yī)定要深入子公司的經營管理和決策當中(zhōng)，及時了解子公司反映的困難，積極解決子公司在經營發展中(zhōng)遇到的問題，也隻有身臨其境地深入到子公司的經營管理和決策當中(zhōng)，才能設身處地爲子公司出好招、謀好策。在工(gōng)作中(zhōng)，分(fēn)管領導要大(dà)膽地推進工(gōng)作，将集團戰略規劃分(fēn)解落實到各個子公司，将集團企業文化貫徹到子公司日常工(gōng)作中(zhōng)，要爲子公司提供正向幫助。